日前，由深圳軟件協(xié)會指導、法大大和信息俠聯(lián)合出品的《制造行業(yè)合同數(shù)智化升級白皮書》（以下簡稱“白皮書”）正式發(fā)布，并首次提出 “電子簽+法律AI” 雙輪驅動模型。在制造行業(yè)面臨供應鏈協(xié)同、合規(guī)風控及全球化出海等多重挑戰(zhàn)的當下，法大大依托豐富的制造企業(yè)服務經(jīng)驗，整合三菱重工、長安汽車、格力、開利空調(diào)、卡爾蔡司、欣旺達、悅達汽車、金風科技等龍頭名企轉型成果，以期為更多制造企業(yè)提供可落地的數(shù)智化轉型方案。
企業(yè)簡介
長安汽車是中國汽車四大集團陣營企業(yè)，擁有162年歷史底蘊、40年造車積累，全球有14個制造基地、34個工廠。作為中國汽車品牌的典型代表之一，長安汽車構建了長安品牌、深藍汽車、阿維塔三大品牌。
長安汽車擁有來自全球31個國家和地區(qū)的技術研發(fā)人員1.8萬余人，分別在重慶、北京、上海、河北定州、安徽合肥、意大利都靈、日本橫濱、英國伯明翰、美國底特律和德國慕尼黑建立起“六國十地”各有側重的全球協(xié)同研發(fā)格局。
作為全球領先的汽車制造商，長安汽車在人力資源、供應鏈管理、經(jīng)銷商協(xié)同、合同審核比對等關鍵場景，應用法大大電子簽和iTerms產(chǎn)品為業(yè)務賦能。
以合同數(shù)智化托舉業(yè)務增長
● 對長安汽車這類領先的車企來說，傳統(tǒng)合同管理模式存在三大難點:
效率瓶頸：物理印章使用需跨部門審批，合同簽署周期長，一年消耗大量紙張。
合規(guī)風險：實體印章保管、追溯存在難度，合同審查逐字查閱比對效率低。
數(shù)據(jù)孤島：合同數(shù)據(jù)分散于多個業(yè)務系統(tǒng)，法務審查需人工比對多版本文件，單次審查耗時長。
● 法大大為長安汽車構建合同數(shù)智化體系，實現(xiàn)全場景覆蓋與全流程管控:
· 統(tǒng)一簽章中臺
集成主要業(yè)務系統(tǒng),建立集團級電子印章庫,實現(xiàn)多個實體印章的數(shù)字化映射。通過區(qū)塊鏈存證技術,確保每一次用印操作均生成不可篡改的時間戳記錄，用印合規(guī)性大幅提升。
· 三大核心場景突破
1）人力資源:
長安汽車勞動合同系統(tǒng)上線法大大電子簽，長安汽車實現(xiàn)員工入職、續(xù)簽合同的線上“發(fā)起一簽署一歸檔一查閱”全流程閉環(huán)。
2）供應鏈對賬:
長安汽車制造云平臺接入法大大電子簽,供應商對賬單簽署周期大幅縮短。
3）經(jīng)銷商協(xié)同:
長安汽車DCS系統(tǒng)接入法大大電子簽,實現(xiàn)經(jīng)銷商對賬單在線簽署,有效緩解對賬壓力。
合同智能審查與比對體系
長安汽車通過應用法大大iTerms，使用場景涵蓋模板審查（業(yè)務人員先以模板智能預審排查簡單問題，再由法務協(xié)同分析法律風險）及泛化審查（借助AI算法分析合同文本內(nèi)容并提示風險），最終實現(xiàn)合同審查與流轉效率提升。
法大大應用價值
●效率躍升
·實現(xiàn)合同在線簽署、存儲、下載、出證業(yè)務的全流程線上化；
·通過與業(yè)務系統(tǒng)集成，打通業(yè)務斷點，極大提升企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務協(xié)同效率；
·合同智審系統(tǒng)協(xié)助業(yè)務人員及法務快速完成合同審查，提升合同審核效率，更好地規(guī)避法律風險。
●成本優(yōu)化
·單份合同綜合成本下降，紙張、打印及快遞成本100%減免；
·物理印章管理成本降低，減少專職印章管理員的人力需求。
●風控升級
·規(guī)避合同篡改風險，區(qū)塊鏈存證助力糾紛快速解決；
·用印違規(guī)事件減少，合規(guī)管理效能提升。
通過深度應用法大大產(chǎn)品，長安汽車成功構建起覆蓋全場景、全流程的合同數(shù)智化管理體系。這一轉型不僅實現(xiàn)了降本增效與合規(guī)管控的雙重突破，更為汽車制造行業(yè)的合同管理樹立了數(shù)智化標桿。依托持續(xù)的技術創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同，長安汽車進一步鞏固其“中國智造”領軍者的行業(yè)地位，同時為全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉型注入新動能。
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