在數(shù)字經(jīng)濟重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的當下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展愈發(fā)依賴 “人才戰(zhàn)略” 與 “組織效能” 的深度融合。近日，專注生鮮私域領(lǐng)域的奇麟鮮品宣布合并原賦能中心研究院與創(chuàng)新研究院，組建 “創(chuàng)新賦能研究院” 并公示首批成員名單。這一舉措不僅是企業(yè)戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵布局，更折射出當代企業(yè)在人才建設(shè)與生態(tài)共建上的新思路。為此，我們專訪了資深企業(yè)管理咨詢專家，從第三方視角解析這一舉措的深層價值。
記者：您好，奇麟鮮品此次整合兩大研究院資源成立創(chuàng)新賦能研究院，您如何看待這一舉措的行業(yè)背景和戰(zhàn)略意義？
專家：從行業(yè)趨勢看，生鮮零售領(lǐng)域正經(jīng)歷從 “規(guī)模擴張” 到 “精細化運營” 的轉(zhuǎn)型，市場對企業(yè)的創(chuàng)新能力、服務(wù)響應(yīng)速度提出了更高要求。單一部門的 “點狀創(chuàng)新” 已難以滿足復雜市場需求，需要更協(xié)同的組織形態(tài)來整合資源、高效決策。
奇麟鮮品的這一動作，本質(zhì)上是通過組織升級實現(xiàn) “人才效能最大化”。原兩大研究院分別在戰(zhàn)略制定、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗，合并后能打破部門壁壘，讓優(yōu)勢資源形成 “合力”。比如，過去可能存在的 “戰(zhàn)略落地與市場需求脫節(jié)”“人才培養(yǎng)與實戰(zhàn)需求不匹配” 等問題，通過研究院的協(xié)同機制可得到有效解決。這不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，更體現(xiàn)了其對 “共建共生共享” 理念的深化 —— 讓人才在更開放的平臺上創(chuàng)造價值，最終惠及整個生態(tài)伙伴。
記者：公示信息提到研究院的成員遴選有嚴格標準，重點考量戰(zhàn)略認同、理念實踐等維度，這與傳統(tǒng)企業(yè)的人才選拔有何不同？
專家：這種遴選邏輯很有現(xiàn)代企業(yè)管理的特點，跳出了 “唯業(yè)績論” 的單一維度，更強調(diào) “價值觀契合” 與 “生態(tài)貢獻”，主要體現(xiàn)在三個層面：
一是以理念為根基。將對 “共建共生共享” 理念的實踐成果作為核心指標，意味著入選者不僅要 “能力強”，更要 “認同企業(yè)發(fā)展邏輯”。這種 “價值觀先行” 的選拔，能確保團隊在戰(zhàn)略執(zhí)行中形成共識，減少內(nèi)耗。
二是以實戰(zhàn)為導向。突出 “主營業(yè)務(wù)中的突出表現(xiàn)” 和 “商圈生態(tài)中的廣泛認可”，說明企業(yè)看重的是 “解決實際問題的能力”，而非單純的資歷或頭銜。研究院的核心職責是服務(wù)市場需求、落實企業(yè)戰(zhàn)略，成員的實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)茏寷Q策更貼近一線，避免 “紙上談兵”。
三是以生態(tài)為尺度。成員需在商圈中獲得廣泛認可，這體現(xiàn)了 “企業(yè)人才” 與 “生態(tài)伙伴” 的關(guān)聯(lián)性 —— 研究院不僅要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，更要帶動整個商圈共同發(fā)展。這種 “內(nèi)外部價值統(tǒng)一” 的選拔標準，讓人才建設(shè)與生態(tài)共建形成了正向循環(huán)。
記者：研究院整合了原兩院的資源，新增了精準服務(wù)市場、維護市場秩序等職責，這種職能設(shè)計對企業(yè)和行業(yè)有何影響？
專家：職能設(shè)計的核心是 “強化協(xié)同，聚焦實戰(zhàn)”，這對企業(yè)和行業(yè)的影響是多維度的：
對企業(yè)而言，形成了 “戰(zhàn)略 — 執(zhí)行 — 反饋” 的閉環(huán)。比如 “高效傳達會議精神，落實企業(yè)戰(zhàn)略” 的職責，能讓頂層設(shè)計快速轉(zhuǎn)化為市場行動；“精準服務(wù)市場需求，提供解決方案” 則能讓企業(yè)更敏銳地捕捉消費變化，提升響應(yīng)速度。這種 “上下聯(lián)動” 的機制，能顯著提升組織效率。
對行業(yè)而言，這種 “整合式創(chuàng)新” 提供了可借鑒的范本。生鮮零售行業(yè)的創(chuàng)新往往涉及供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，單一部門難以突破。奇麟鮮品通過研究院整合資源，相當于搭建了一個 “創(chuàng)新中臺”，既能集中力量攻堅，又能將成果賦能給生態(tài)伙伴，這種 “聚合式創(chuàng)新” 模式或許會成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要參考。
記者：從企業(yè)人才建設(shè)的長遠來看，創(chuàng)新賦能研究院的運作需要注意哪些方面？
專家：關(guān)鍵在于 “讓機制活起來”，避免成為 “花瓶式機構(gòu)”。具體來說，有兩點很重要：
一是保持開放性。雖然目前公示了 7 位成員，但研究院的價值不應(yīng)局限于固定團隊，可通過建立外部專家顧問團、與高校科研機構(gòu)合作等方式，持續(xù)注入新鮮血液，讓創(chuàng)新視角更多元。
二是強化成果轉(zhuǎn)化。研究院的工作成效最終要體現(xiàn)在 “市場解決方案的落地”“伙伴服務(wù)質(zhì)量的提升” 等具體成果上。建議建立清晰的 “目標 — 考核 — 激勵” 機制，讓成員的價值創(chuàng)造可量化、可追溯，真正實現(xiàn) “賦能” 的初衷。
記者：最后，您如何看待這一舉措對奇麟鮮品及行業(yè)的長遠意義？
專家：對奇麟鮮品而言，研究院是 “人才高地” 更是 “創(chuàng)新引擎”—— 通過凝聚認同企業(yè)理念的核心人才，既能夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，又能為未來戰(zhàn)略布局儲備智力資源。對行業(yè)而言，這一舉措印證了 “人才聚合度決定生態(tài)競爭力” 的規(guī)律。當企業(yè)從 “單打獨斗” 轉(zhuǎn)向 “生態(tài)共建”，人才建設(shè)也需從 “個體培養(yǎng)” 升級為 “平臺化聚合”，奇麟鮮品的實踐正是這一趨勢的生動體現(xiàn)。
未來，若能持續(xù)深化 “選對人、用對人、育好人” 的機制，奇麟鮮品創(chuàng)新賦能研究院或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)乃至行業(yè)的 “創(chuàng)新策源地”，為生鮮零售的高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
【結(jié)語】
奇麟鮮品創(chuàng)新賦能研究院的成立，不僅是一次組織架構(gòu)的調(diào)整，更是企業(yè)人才戰(zhàn)略的升級。在 “共建共生共享” 的理念下，當人才與平臺、生態(tài)形成深度綁定，其釋放的創(chuàng)新能量或?qū)⒅匦露x行業(yè)的競爭格局。
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