智能家居落地開賽：華為加速、海爾沖刺、小米追趕

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競(jìng)爭(zhēng)，是任何領(lǐng)域得以存在、賴以發(fā)展的源動(dòng)力。

一如正在北京上演的這場(chǎng)冰雪盛會(huì)，各地頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員齊聚一堂，在如火如荼的比拼和碰撞中穩(wěn)步推進(jìn)著國(guó)際冰雪事業(yè)發(fā)展，吸引了全球目光。

與此同時(shí)，智能家居領(lǐng)域也是激戰(zhàn)正酣。

這同樣是一場(chǎng)代表行業(yè)最高水準(zhǔn)的落地比拼，具備科技平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的華為、擁有場(chǎng)景生態(tài)優(yōu)勢(shì)的海爾智家、以及背靠小件生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)的小米，都在圍繞用戶需求的變化各展所長(zhǎng)，搶坐智能家居落地入戶的“領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)”。

華為：布局平臺(tái)，加速推進(jìn)

先來看華為。說起華為，很多人的第一印象是其擁有的雄厚技術(shù)和研發(fā)實(shí)力。這個(gè)凝聚著國(guó)人對(duì)科技研發(fā)最大期望值的品牌，以自身強(qiáng)悍的科技創(chuàng)新實(shí)力為基礎(chǔ)，在全屋智能領(lǐng)域，華為雖然起步較晚，但是布局和落地速度卻非?？臁?/p>

依托著華為打造的HarmonyOS平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，其正加速布局全屋智能解決方案。雖然華為沒有“直屬”的智能家居硬件體系，但是憑借過硬的科技平臺(tái)打破“藩籬”，通過整合行業(yè)硬件生態(tài)資源，令各個(gè)品牌旗下的網(wǎng)器實(shí)現(xiàn)溝通和聯(lián)動(dòng)。

在過去5年中，華為已與美的、博西、大金等近1800個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌進(jìn)行合作，共開發(fā)出4000多件智能產(chǎn)品。極短的時(shí)間里，構(gòu)筑了一個(gè)相對(duì)完整的硬件生態(tài)。

在全屋智能戰(zhàn)略和門店方面，華為進(jìn)入了加速布局階段。2021年4月首次發(fā)布全屋智能產(chǎn)品，10月23日發(fā)布全屋智能戰(zhàn)略，10月30日，首批15家華為全屋智能門店正式開業(yè)。2021年底，基本上完成全國(guó)50+城、50+店建設(shè)計(jì)劃。

如今，華為已經(jīng)進(jìn)入了全屋智能門店落地階段。隨著首批華為全屋智能門店陸續(xù)開業(yè)，正式開始在這條道路上的探索。但未來，華為能否坐穩(wěn)這個(gè)“武林盟主”，還需要慢慢等待市場(chǎng)的反饋。

海爾智家：爆發(fā)力超強(qiáng)，進(jìn)入沖刺階段

再來看海爾智家。在轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)化生態(tài)品牌的過程中，海爾智家擁有全系高端、智慧家電基礎(chǔ)，成為硬件和軟件都頗具實(shí)力的“高配玩家”。在轉(zhuǎn)型場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌過程中，展現(xiàn)出了超強(qiáng)爆發(fā)力。

2020年，海爾智家發(fā)布了行業(yè)首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥，是其徹底進(jìn)入場(chǎng)景賽道的信號(hào)。三翼鳥不局限于產(chǎn)品和方案創(chuàng)新，而是通過不斷構(gòu)建符合消費(fèi)者最新需要的生活方案，來實(shí)現(xiàn)海爾智家自身從家電品牌引領(lǐng)到場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌引領(lǐng)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

舉個(gè)例子，在智慧廚房，三翼鳥向消費(fèi)者提供的不再局限于冰箱，而是量身定制的飲食規(guī)劃、健康的溯源食材。此外，還有專為母嬰、精英等人群打造的21套不同風(fēng)格的智慧廚房場(chǎng)景解決方案，這樣的廚房最快1天就能改造完成。

從成果來看，三翼鳥在落地入戶方面一騎絕塵。三翼鳥APP自2021年8月上線以來，至2022年1月份，其月活用戶已達(dá)到675萬，并已向15590個(gè)家庭提供了15747套解決方案；

在三翼鳥上海體驗(yàn)中心001號(hào)店，2021年銷售額中，家電銷售占比僅28.2%，家居、生態(tài)、工程收益合計(jì)占比超過7成?？梢钥闯觯瑘?chǎng)景、生態(tài)正在不斷為三翼鳥創(chuàng)造增長(zhǎng)空間。

時(shí)至今日，三翼鳥場(chǎng)景品牌已經(jīng)提前進(jìn)入沖刺階段。其中最顯著的一項(xiàng)戰(zhàn)略成果，是三翼鳥品牌的“三級(jí)跳”。從1.0階段以智慧成套探路嘗試，到2.0階段實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地、可展可銷，再到生態(tài)共創(chuàng)、數(shù)字化、自下而上用戶參與的全新3.0時(shí)代。

而三翼鳥體驗(yàn)店3.0階段的生態(tài)共創(chuàng)，成為了三翼鳥的另一個(gè)突出爆發(fā)點(diǎn)。就在2月15日的三翼鳥&居然之家戰(zhàn)略升級(jí)合作洽談會(huì)上，雙方宣布將在2022年再添346家體驗(yàn)店，并實(shí)現(xiàn)100%進(jìn)駐居然之家商場(chǎng)。

實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)信號(hào)，擁有三翼鳥的海爾智家無疑具備“奪金”潛質(zhì)。

小米：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技強(qiáng)者，正持續(xù)發(fā)力

小米在全屋智能領(lǐng)域的布局發(fā)展，與華為有類似的地方，都是搭建平臺(tái)吸納生態(tài)資源方來共同構(gòu)建全屋智能方案。但是與華為不同之處，在于小米的生態(tài)鏈更偏重于中小硬件領(lǐng)域的封閉生態(tài)。

回顧小米全屋智能的發(fā)展歷程，事實(shí)上也是組建最強(qiáng)競(jìng)技團(tuán)隊(duì)的過程。從2013年起布局IoT戰(zhàn)略以來，小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略貫穿始終。2014年10月，小米發(fā)布第一款智能插座，拉開了小米的智能家居大幕，在此后的7年時(shí)間里，憑借依靠生態(tài)鏈企業(yè)提供的一個(gè)又一個(gè)爆款智能產(chǎn)品，建立了號(hào)稱全球最大的消費(fèi)級(jí)IoT網(wǎng)絡(luò)。

截止到2021年12月，小米發(fā)布全屋智能家居的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用實(shí)踐時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在小米集團(tuán)、300多家小米生態(tài)鏈企業(yè)、4000+家企業(yè)開發(fā)者進(jìn)行推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)2200+種智能硬件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)落地。

但是，團(tuán)隊(duì)競(jìng)技最大的不確定因素，在于很難保持團(tuán)隊(duì)成員都在同一水平線上。正如“水桶效應(yīng)”，團(tuán)隊(duì)的最終價(jià)值取決于自身短板的高度。

在小米全屋智能的評(píng)判體系中，也面臨著同樣的問題，雖然小米智能家居用戶基數(shù)龐大，但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不爭(zhēng)事實(shí)，尤其是大型智慧家電方面的短板。此外，生態(tài)鏈橫向競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)之間內(nèi)卷不斷，力量被極大分散。

隨著一些生態(tài)鏈企業(yè)“去小米化”的現(xiàn)象出現(xiàn)，小米全屋智能家居的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是做出“直屬”的爆款產(chǎn)品和場(chǎng)景。畢竟，只靠“外掛”很難修煉自身的競(jìng)爭(zhēng)力，小米的未來發(fā)展是這個(gè)道理，對(duì)于小米生態(tài)鏈企業(yè)來說，也同樣需要思考未來如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然，三家里小米依靠中小硬件的“熱銷”，紙面上實(shí)力看起來最強(qiáng)，可在賽道最后500米中，它也許是最先后勁不足的一家。

總的來說，智能家居行業(yè)的競(jìng)技賽，跟冬奧會(huì)也有共同之處，需要選手們不斷積累自身優(yōu)勢(shì)，不僅要前期跑得快，賽道末段的沖刺也需要足夠的力氣。雖然說全屋智能發(fā)展還處于起步階段，但從頭部品牌選手的布局和落地成果中，已經(jīng)可以看到未來的發(fā)展趨勢(shì)。隨著越來越多企業(yè)和用戶參與到智能家居行業(yè)的發(fā)展潮流中來，也意味著這些企業(yè)將接受更嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。

最終誰輸誰贏，還需要市場(chǎng)來驗(yàn)證。

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