仁和ERP軟件企業(yè)管理系統(tǒng)如何提高生產管理

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對于制造業(yè)來說,生產管理是企業(yè)的核心,企業(yè)核心沒有優(yōu)化,沒有升級,將會對企業(yè)效益產生重大影響,在面對工業(yè)4.0快速發(fā)展,ERP企業(yè)管理軟件已成為企業(yè)快速發(fā)展必不可少的辦公軟件。

ERP生產計劃貫穿了生產價值創(chuàng)造的全過程:從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人員。

1、生產管理為什么需要ERP計劃管理

計劃管理是制造企業(yè)有效運作的火車頭,也是企業(yè)的中樞大腦。計劃的本質,就是協(xié)同各部門準確、穩(wěn)定、快速的完成交付,兌現(xiàn)向客戶做出的承諾。

企業(yè)普遍存在的計劃問題

生產管理安排的生產計劃當然是要充分配合客戶交貨期的,但是,存在以下影響計劃準備性的因素:

2、企業(yè)生產管理常見的問題

1.人工生產排程技巧不夠純熟;

2.即使使用電腦安排主生產計劃(MPS)也常有差錯;

3.未考慮產能負荷,以無限產能安排生產計劃,當然會有問題;

4.生產排程所需基礎資料,例如標準工時、工藝途程等資料有偏差;

5.生產進度掌控不夠嚴謹,缺乏及時回饋系統(tǒng)及緊密稽查的技巧;

6.生管的權威未建立,生產計劃缺乏約束力;

7.生管的應變力及機動力不足。

8、用料成本BOM無法核算,生產業(yè)務線獨立資源無共享,造成企業(yè)成本浪費

(1)制造問題https://www.renhxy.com

1.生產技術有待加強,準備工時長;

2.制程品質不良時有發(fā)生,重制返工多;

3.換模換線時間太長;

4.設備故障率高,可動率低。

(2)營業(yè)問題

1.短交期、多樣、少量訂單特多;

2.臨時客戶插單情況嚴重。

(3)資材問題

1.采購 / 外協(xié)管理能力不足;

2.供應商交期不準,延誤交期司空見慣;

3.庫存料帳不準;

4.缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供應計劃不全。

3、仁和ERP系統(tǒng)生產管理軟件解決方案

仁和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)生產管理軟件,首家硬軟件結合,自帶服務器,采用B/S架構,私有云管理,系統(tǒng)運轉速度,數(shù)據(jù)儲存的私密性,為企業(yè)在生產計劃實施過程中提供了有力的數(shù)據(jù)支撐,

APP-PC端數(shù)據(jù)實時同步,隨時隨地進行計劃管理查看跟進,如產品開發(fā)計劃、生產作業(yè)排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等,一鍵審批多條訂單,便捷高效!

仁和ER生產管理軟件,在生產計劃管理中做到每個細節(jié)的考慮,保證每一步做扎實,現(xiàn)如今競爭日益白熱化的制造行業(yè),保證訂單完成時間和物料利用率的功能是至關重要的。考慮生產計劃的關鍵點提高客戶服務質量和按時交貨的能力,并減少費用、加班和存貨,最終提高產出和利潤。

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