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疫情后充電樁潛力可期,風浪中親桔充電迎難而上

 2020-05-09 18:08  來源: 互聯(lián)網   我來投稿 撤稿糾錯

  阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

疫情前,電動自行車(以下簡稱“電動車”)智能充電樁行業(yè)整體可謂是高歌猛進,全國多個社區(qū)遍布充電樁身影。

小區(qū)充電樁蓬勃發(fā)展,與國家到地方的鼓勵政策有關。據(jù)充電樁企業(yè)親桔充電觀察,2017年,公安部發(fā)布《關于規(guī)范電動車停放充電加強火災防范的通告》,2018年國務院安委會下發(fā)《關于開展電動自行車消防安全綜合治理工作的通知》,紛紛提出促進小區(qū)智能充電樁落地,規(guī)范居民停充行為。近兩年,老舊小區(qū)改造提速,更是為充電樁市場添了一把火。

民營資本“聞風而動”,有能力的科技企業(yè)開始搶占市場先機。選取城市、銷售、落地安裝、售后運營……攻城拔寨不停歇,各大充電樁品牌紛紛進入全國多個社區(qū)。

其中的佼佼者正如親桔充電,作為電動車智能充電樁運營服務平臺,它將充電樁、車輛和用戶進行智慧互聯(lián),為使用者提供掃碼/刷卡、繳費、充電、結算服務,并依托充電流量入口,融合周邊資源做流量轉化,做增值服務。

但突如其來的疫情,切實阻礙了充電樁的大步向前。面對危機尋求自救,成為行業(yè)中各大企業(yè)的第一要務。為此,我們特邀親桔充電渠道管理部經理袁和分享經驗,提供新的思考方式。

短暫的沖擊后看到長期的發(fā)展

疫情把人們都關進了屋里,出行減少隨之充電樁的使用率降低,導致落地設備的營收減少。防疫裝備與維保人員的緊缺,制約設備維保效率,更制約地域合作,領地擴張不得不緩慢進行。

據(jù)袁和介紹,更多的困難還表現(xiàn)為成本上升,今年以來,充電樁電子元器件等材料的采購成本上升10%至15%左右,利潤空間不斷被壓縮。

“但實際上2020年經濟下行,在疫情前就已有端倪,民營企業(yè)整體不好,充電樁行業(yè)也難以獨善其身。”袁和講道,整體大趨勢之下,任何行業(yè)都會受影響,充電樁作為國家支持的綠色產業(yè),未來前景依舊不容小覷。甚至,他預測疫情后充電樁還會迎來新一波高潮。這主要由于電動車出行本身環(huán)保、通風,且經濟實惠,更加適合疫情后的老百姓生活。

袁和拿“親桔充電”舉例說明,雖然今年頭兩個月營收受到重創(chuàng),但從3月中旬復工潮開始,親桔充電在除武漢外的地區(qū),充電數(shù)據(jù)就已恢復到年前平均水平,4月以來還在不斷創(chuàng)新高。

據(jù)了解,親桔充電在艱難關頭也不忘企業(yè)責任,疫情期間,針對武漢社區(qū)工作人員、配送等特殊群體推出了免費充電服務,發(fā)揮作用共度時艱。

解除 限制 賦能服務商

充電樁的推廣,行業(yè)中一直采取由服務商代理的地推方式,服務鏈條基本分為三級:充電樁研發(fā)生產企業(yè)—服務商—用戶。

為什么充電樁企業(yè)無法直接將“觸角”伸到各小區(qū),袁和解釋到,充電應用場景在社區(qū),需要和物業(yè)打交道,這對地域和人脈資源有高要求,全國40多萬個社區(qū),充電樁企業(yè)很難逐個社區(qū)推廣。

在今年經濟下行大背景下,親桔充電開始制定后疫情時代的擴張政策,即對服務商進行分級,越大的服務商享受到的權益就越高,目的是全面賦能服務商。

袁和介紹,目前親桔充電服務對象包括街道、社區(qū)等政府單位、房產公司、物業(yè)公司、智慧社區(qū)生態(tài)類合作合伙人以及有志進入行業(yè)的其他優(yōu)質客戶等。“大家立場不同,看重的點也就不同,譬如,政府單位和物業(yè)更看重產品自身質量,能解決消防安全問題;房產公司采購充電樁則多作為配套設施,能真正方便居民;而有些群體在意的則是盈利……總之,有人看重價格,有人看重功能,這需要進行差異化銷售。”他補充說道。

△親桔充電助力小區(qū)改造

對服務商進行分級,大型服務商的拿貨成本將大幅降低,便于對方騰出更多資金用于自身市場開拓。為了最大化賦能服務商,親桔充電始終把握流量池,讓服務商可以在“電動車后市場”中施展拳腳,包括電動車資源、電動車周邊、在線維修以及平臺廣告等增值服務。

另外,親桔充電還將下放經營權,不再只是由平臺進行統(tǒng)一營銷運營。通過管理后臺,服務商可以進行個性化運營,譬如查詢用戶充電規(guī)律,假如用戶長久未充電,可以針對性地分發(fā)代金券進行挽留等。據(jù)透露,親桔充電預計在今年二季度末通過運營平臺改版實現(xiàn)這個功能。

周到服務 以誠贏市場

值得注意的是,充電樁歸根結底是考驗精細運營的服務行業(yè),除去明晰的商業(yè)邏輯、先進的硬件基礎和完善的運維體系,對B端、C端的服務更是不能馬虎。

“服務商買到設備才是我們合作的開始。”袁和指出,按照親桔充電的做法,雙方一旦開始合作,銷售與客服團隊便第一時間跟進,并以服務商為中心專門建立服務社群進行24小時服務,包括安裝指導、資料對接以及設備后續(xù)運維指導等。

而針對用戶日常充電問題,親桔充電設置統(tǒng)一的客服熱線,以此節(jié)省服務商的維護成本,與服務商進行深度捆綁,展示專業(yè)服務形象。

△親桔充電設備維護

好的服務也體現(xiàn)在未合作前。據(jù)袁和介紹,親桔充電服務商建立合作,要經歷確定需求、疑異解除、最終成交三個階段。其中,最關鍵是疑異解除環(huán)節(jié),服務商往往會在安全性、穩(wěn)定性以及用戶體驗等方面提出疑慮,這要求工作人員具備極強的耐心。

整個過程并不容易,有時還得跨越城市與意向合作者見面,才能建立起信任。袁和分享了一個印象深刻的案例:“去年我們有個潛在服務商遠在海南昌黎,他提出面談的需求,但因我們在海南沒有分部,在工作繁忙且距離較遠的情況下我還是選擇從成都去到昌黎,最終我們達成合作。后來,有一次閑聊,對方談到,最終選擇我們,正是因為我愿意不計條件地前去,其他廠商不是需要先付定金就是要簽了協(xié)議才會答應面談。因此,我覺得不論什么行業(yè),與人合作重要的是坦率與真誠。”

正如袁和所言,經濟下行是不變的事實,在大環(huán)境無法改變的情況下,企業(yè)更應該學會改變,做出靈活調整。對充電樁行業(yè)而言,面對瞬息萬變的市場,更要有一顆隨時擁抱變化的心與不怕失敗的勇氣,眼光放遠,誠懇做事,發(fā)揮產品優(yōu)勢,繼續(xù)為大眾電動車安全充電保駕護航。

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