年初以來，股價步入高點(diǎn)的騰訊遭受接連打擊?！厄v訊沒有夢想》一文刷爆朋友圈兒后，騰訊投資就成為眾矢之的，“騰訊過度投資削弱產(chǎn)品競爭力”、“投資過于成功給騰訊的戰(zhàn)略造成了非常嚴(yán)重的影響”等批評聲音呼嘯而出。
引發(fā)市場議論紛紛的一個關(guān)鍵點(diǎn)在于：過去幾年，騰訊累計投資了600多家公司，橫跨海內(nèi)外，行業(yè)涉及文化娛樂、游戲、交通出行、零售等多維度。劉熾平曾透露，這些企業(yè)所新增的價值已超過騰訊本身的市值。
這意味著，投資或正在成為騰訊最重要的底色，甚至爭奪未來的手段。
對于上述各種觀點(diǎn)，騰訊投資管理合伙人之一的李朝暉，最近在接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時進(jìn)行了詳細(xì)回應(yīng)，并闡釋了騰訊的投資策略、內(nèi)部定位
眾所周知，騰訊一年的投資金額毫不輸一線PE/VC，從種子輪到Pre-IPO甚至上市公司，全線進(jìn)攻。騰訊整體投資金額超過千億規(guī)模，體量達(dá)10億美金的公司數(shù)量在50到100家之間。同時四五家公司完成獨(dú)立上市，大量的公司處在IPO前夜。
那么這么多投資成績單中，是否也有過失敗案例?騰訊又是如何看待失敗的?對此，李朝暉坦然表示失敗很正常，“錯失了一個機(jī)會，只會更激發(fā)我們捕捉下一個大機(jī)會的想法和熱情”
商業(yè)周刊：你們投資失敗的公司比例有多少?
李朝暉：失敗的公司不少，但完全失敗的比例并不高。全球沒有一個公司，像騰訊一樣數(shù)十年如一日，持續(xù)的對游戲進(jìn)行投資，并且有很好的回報。游戲是一個非常高風(fēng)險的行業(yè)，我們選擇接受這樣的風(fēng)險，討論一個絕對的失敗比例沒有特別大的意義。
商業(yè)周刊：你們怎么看待失敗?
李朝暉：投資需要承擔(dān)風(fēng)險，所以市場也需要給予我們一定的試錯空間。
商業(yè)周刊：你們內(nèi)部復(fù)盤的時候，有哪些覺得遺憾的或錯過的公司?
李朝暉：很多?？赡芩锌删次返母偁帉κ侄紤?yīng)該更早投資。但競爭是不可能停下的。我們從來不會為錯過而后悔，因為這就是商業(yè)的樂趣所在，這不僅僅是投資的樂趣所在，也是騰訊作為一個這么大的公司，在一個激烈競爭的環(huán)境里能夠成長起來的樂趣所在。只有競爭對手越強(qiáng)大的時候，騰訊才可能變得越強(qiáng)大。當(dāng)我們錯失了一個機(jī)會，只會激發(fā)我們捕捉下一個更大機(jī)會的強(qiáng)烈想法和熱情。
商業(yè)周刊：你們怎么去判斷市場上的新機(jī)會
李朝暉：我們會去看前沿領(lǐng)域新發(fā)生的事情。投資機(jī)會有的是通過系統(tǒng)性的分析和對前沿技術(shù)的預(yù)測產(chǎn)生的，也有一些是基于市場機(jī)會突然的出現(xiàn)，我們快速做出反應(yīng)。世界的變化永遠(yuǎn)是兩者互動的結(jié)果。
商業(yè)周刊：你是否認(rèn)為外界在以很高的標(biāo)準(zhǔn)在看待騰訊投資?
李朝暉：我特別感謝大家以這么高的標(biāo)準(zhǔn)要求我們，這說明我們還是做到了一些事情。當(dāng)然我們也花很多時間復(fù)盤和反思。我們會思考這個投資到底給騰訊帶來什么，給更廣義的商業(yè)社會帶來了什么。
商業(yè)周刊：反思得出結(jié)論了嗎?
李朝暉：投資是一個挺復(fù)雜的事情，騰訊也是一個挺復(fù)雜的機(jī)體，不是一個傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的道路。投資背后是我們對騰訊的業(yè)務(wù)和騰訊所打造的生態(tài)體系的理解，過去我們花了八年到十年的時間來探索，未來會持續(xù)做這件事情。
商業(yè)周刊：反思一直是在持續(xù)的進(jìn)行，還是說今年到了一個拐點(diǎn)上?
李朝暉：反思是多年來一直在進(jìn)行的。Pony(馬化騰)是一個小心翼翼，如履薄冰的管理者，“小心”也是我們部門長期的一個工作態(tài)度。雖然我們是一個花錢的部門，但是我們非常謹(jǐn)慎，極度關(guān)注花錢所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、戰(zhàn)略價值和對社會的影響。今年由于各種原因，受到大家的批評和建議更多一些，我們會更加努力地進(jìn)行反思。
商業(yè)周刊：有什么事情是不管外界怎么評論，你們?nèi)詴猿值?
李朝暉：投資的方向不會變，仍是圍繞騰訊的主要業(yè)務(wù)，然后再加上邊界的擴(kuò)展。
另外就是我們投資的大原則，比如我們只投看得懂的東西。同時我們對估值還是挺敏感的，即使在市場非常熱的情況下，我們也盡可能的不去追估值。
商業(yè)周刊：為什么是這種風(fēng)格?
李朝暉：因為我們手里的錢都是辛苦掙來的。當(dāng)你手里的每一分錢是你自己的，而不是別人給你的時，心態(tài)完全不一樣。每次我跟業(yè)務(wù)線的同事聊的時候，我都能感受到他們是多么辛辛苦苦地把錢掙進(jìn)來，所以投資并購部在某種程度上對騰訊是有很大責(zé)任的。這意味著非常強(qiáng)的信任，才會把這么多錢交給我們來管。
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3月22日，騰訊公布了2022年第四季度及全年業(yè)績。公告顯示，去年第四季度，騰訊實現(xiàn)收入1449.5億元，同比增長1%，環(huán)比增長3%，毛利潤為618.2億元，同比增長7%，環(huán)比穩(wěn)定。同期，公司營業(yè)利潤為1168.3億元，同比增長12%，環(huán)比大漲126%，從而帶動單季度歸母凈利潤規(guī)模突破1062.7億
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匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學(xué)會用AI工具了、也學(xué)會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學(xué)會拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
