“了解并適應市場叢林環(huán)境，才可能是最后的勝出者。”近日，在華貿中心辦公室，鑫苑集團執(zhí)行董事兼CEO張立洲接受騰訊房產專訪，他說，“我們要搭建一個產業(yè)生態(tài)平臺，我們要自己走出一條路來。”
做國際化科技地產生態(tài)的引領者
對于房地產業(yè)，張立洲的判斷是，未來幾年市場競爭會更加激烈，新的市場環(huán)境下，企業(yè)運作模式已經發(fā)生根本變化，傳統地產企業(yè)若不轉型，未來競爭優(yōu)勢會越來越小，房企必須在做好主業(yè)的同時，甄別、把握新的增長機遇，中國房地產混業(yè)經營時代已經來臨。在他看來，產業(yè)地產、融資代建、地產云等業(yè)務均處于市場混業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)有機會在短時間內迅速發(fā)展。他說：“這樣的歷史機遇我們必須抓住，迅速占領市場，為未來的十年贏得發(fā)展優(yōu)勢。”
張立洲在2018年2月的鑫苑集團年會上作過陳述。他當時說，2017年鑫苑“立足主業(yè)、迅速轉型”，主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，關聯業(yè)務全面開花，科技業(yè)務不斷突破。
進入2018年，鑫苑的發(fā)展基調是“主業(yè)做強，輔業(yè)做大”，成為“國際化科技地產生態(tài)的引領者”。按照他的規(guī)劃，在不久的將來，鑫苑的業(yè)務不再有主輔之分的權重邊界，而是真正成為一個多元并舉、百花齊放的產業(yè)集群。
基于此，鑫苑結合自身優(yōu)勢，找到了獨特路徑：以地產開發(fā)為主營業(yè)務，構建起產城運營、融資代建、智慧科技、商業(yè)管理、物業(yè)管理等協同發(fā)展的五大關聯產業(yè)，形成“一主多輔，主輔并進”的產業(yè)生態(tài)。
生態(tài)化平臺帶來有質量的增長
在一主多輔的生態(tài)化平臺上，鑫苑的主輔業(yè)相互形成合力。對應這五大板塊，鑫苑先后成立了鑫創(chuàng)科技、鑫巖資產、鑫巨科技、盈懷商業(yè)、鑫苑物業(yè)五家公司。
這一系列安排，都是為了主輔業(yè)之間更好的保持聯動。張立洲舉例說，商管公司盈懷旗下擁有眾多商業(yè)項目，技術能力超強的鑫巨為之定制了一站式集成管理SaaS平臺，大大提升了項目的管理效率。而盈懷吸納商業(yè)項目的同時，也為鑫苑物業(yè)的發(fā)展壯大提供著基石，而負責產城運營業(yè)務的鑫創(chuàng)，也以產業(yè)資源灌溉著其他板塊。而鑫巖資產，可以為其他輔業(yè)未來的資本化運作提供支持。五個輔業(yè)與主業(yè)互為支撐，互為平臺，構建起一個完整的生態(tài)圈。
“我們提出的不是主業(yè)做大，而是主業(yè)做強。地產主業(yè)攻城拔寨，而鑫苑期待的是主輔業(yè)聯動下的有質量的增長，即在提升規(guī)模的同時，確保利潤率同步上升。”張立洲對記者強調。
生態(tài)化平臺帶來的賦能效應已經顯現。地產主業(yè)方面，2017年鑫苑接連摘得長沙、西安、昆山和鄭州多處的優(yōu)質地塊，并成功落子珠海和廣州，國際開發(fā)業(yè)務則已覆蓋紐約、洛杉磯、倫敦以及馬來西亞等地。據張立洲介紹，2017年一年，鑫苑土地儲備是此前兩年總合的四倍。
五大輔業(yè)的版圖也在加速擴大。2017年9月，科技城市業(yè)務平臺鑫創(chuàng)科技在英國揭牌了鑫創(chuàng)劍橋科技中心、鑫創(chuàng)倫敦科技中心，2017年12月，鑫創(chuàng)又成為牛津大學創(chuàng)新聯盟成員。2018年3月，鑫創(chuàng)科技在鄭州投資建設的中原創(chuàng)客小鎮(zhèn)，被列為鄭州市首批市級特色小鎮(zhèn)。
融資代建平臺鑫巖資產的業(yè)務也取得重大進展。僅5、6個月時間，鑫巖簽約并接管的代建項目已達10個，業(yè)務涉及河南、廣東、山東、黑龍江等6個地市，管理建面規(guī)模約為365萬平方米，管理銷售貨值規(guī)模約為361億元。根據計劃，2018年鑫巖將實現代建管理項目資產規(guī)模超過500億元，代建銷售收入超過50億元，未來五年管理業(yè)務規(guī)模突破3000億元。
作為地產產業(yè)互聯網生態(tài)平臺，鑫巨科技旗下有ERP-SaaS云平臺、HIO+互聯網辦公平臺、資產交易互聯網平臺和XIN-City科技平臺，可以為企業(yè)降本增效，全面解決協同辦公問題。HIO+是面向全行業(yè)的通用云平臺，統一入口、統一界面、統一通信、統一口徑、統一管理，打破系統間信息隔離，避免多系統帶來的困擾。
2017年，盈懷商業(yè)僅用了半年時間，就有20家購物中心加入進來。目前，盈懷在全國成立的14家合資公司，涉及13個省的主要城市。根據計劃，2018年盈懷商業(yè)拓展服務項目60家，2019年累積拓展項目100家。
在諸多物管企業(yè)中，鑫苑物業(yè)已是中部龍頭，但鑫苑物業(yè)并未局限于此。以大物管、大資管和產業(yè)延伸為龍頭，鑫苑物業(yè)正構建泛物業(yè)產業(yè)生態(tài)圈，圍繞社區(qū)教育、健康、養(yǎng)老等產業(yè)，鑫苑物業(yè)推出了“鑫苑教育”、“半徑課堂”、“鑫食堂”老年餐廳等服務。
張立洲的預期是，五大輔業(yè)在2018年全面實現盈利。
以“七種武器”決勝市場
在業(yè)務層面，鑫苑確立了主輔業(yè)聯動的方向，這讓張立洲同時擁有了穩(wěn)定器與加速器。企業(yè)轉型歷來都是困難的，鑫苑怎樣確保戰(zhàn)略的落地?對此，張立洲對記者指向了墻上的28個大字：“下定決心、鎖定目標、實事求是、系統推進、以身作則、簡潔高效、確保實現”。
張立洲的辦公室陳設簡單，墻上不見字畫墨寶，只有這28個字十分醒目。他說，這是鑫苑“執(zhí)行力七種武器”，使得鑫苑能有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保戰(zhàn)略落到實處。
“其實電影中經常出現的一些鏡頭就包含了執(zhí)行力七種武器”，張立洲對記者解釋道——團長下令12點前攻下敵方山頭，地形和敵方兵力都不清楚，但營長“下定決心”，堅定回答：“保證完成任務。”隨后營長緊急開會，“鎖定目標”101高點。該營“實事求是”進行分析，敵強我弱，只能出奇制勝，該營又善于山地突擊戰(zhàn)，營長決定從側后方迂回進軍。接著各連分領任務，爆破、突擊、主攻、支援等等各司其職，圍繞目標“系統推進”。營長“以身作則”，沖在前線，避開無關緊要的敵人，“簡潔高效”的對指揮部進行集中突擊，最終拿下101高點，占領山頭的目標“確保實現”。
“事業(yè)成敗的關鍵在于人，執(zhí)行力七種武器就是檢驗人的標準，牢記并靈活運用執(zhí)行力七種武器的人，無論在企業(yè)經營、項目操盤中，還是在殘酷的戰(zhàn)爭中，必將攻無不克。”張立洲說道。
團隊執(zhí)行力與公司的職場文化密切相關。鑫苑鍛造出與眾不同的“五位品格”，包括真心誠意、簡單樸素、謙虛謹慎、精進勤勉、開拓創(chuàng)新。“五位品格”是鑫苑職場文化的精髓，貫穿了鑫苑企業(yè)運營管理的方方面面。
“鑫苑創(chuàng)始人張勇先生有很強的分享精神，鑫苑的共生共贏文化是深入到骨髓的。”張立洲強調，在鑫苑，企業(yè)和員工，員工和客戶，客戶和社會之間的共生共贏，是鑫苑的核心文化，會一直進行到底，做到極致。他說，相信這樣的努力一定會開花結果。
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