2008年，周亞輝創(chuàng)立了昆侖萬維，將其發(fā)展成為集精品游戲研發(fā)廠、全球精品游戲發(fā)行商、平臺(tái)和軟件商店三者為一體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并于2015年1月在深交所掛牌上市，這是為昆侖萬維的“一次創(chuàng)業(yè)”?，F(xiàn)今，周亞輝帶領(lǐng)昆侖萬維開始了“二次創(chuàng)業(yè)”——互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
廣泛投資惹爭議
自2014年開始，昆侖萬維就逐漸開始了自己的投資步伐，僅僅從2015年到2016年一年的時(shí)間里，就投出了數(shù)十億。從投資互金行業(yè)的洋錢罐、趣分期等，到投資全球最大的同性社交網(wǎng)站Grindr，到投資海外知名瀏覽器Opera，昆侖萬維的投資不僅頻繁，而且跨度極廣。
在數(shù)筆投資中，具備敏銳判斷力和一流投資能力的周亞輝，幾乎百發(fā)百中，挖掘出了映客、趣分期等多個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。雖然獲得了不錯(cuò)的投資回報(bào)率，但廣泛性的投資仍然使得昆侖萬維引起外界廣泛的關(guān)注，對(duì)此周亞輝表示很清楚自己的投資目的。
形成四大產(chǎn)品板塊
實(shí)際上，就近兩年昆侖萬維的投資來看，主要集中在視頻娛樂、工具軟件、社交平臺(tái)、游戲等領(lǐng)域。為打造全球性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，昆侖萬維將形成四大產(chǎn)品板塊：游戲、軟件平臺(tái)、社交媒體、亞文化。
在昆侖萬維的營收占比中，游戲仍然處于核心位置，尤其是手游，因此，形成了以昆侖游戲和閑徠互娛為核心的移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)，不僅在代理方面實(shí)行精品化策略，還將提升自主研發(fā)游戲產(chǎn)品比例。而為了進(jìn)一步開拓國際市場(chǎng)，投資Opera成為了重要的一步;100%控股最大的同性社交網(wǎng)站Grindr則是在亞文化上的布局。由此看來，周亞輝引領(lǐng)的全球廣泛性投資是在符合昆侖萬維發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行深度布局的。
根據(jù)昆侖萬維2016年年報(bào)，通過戰(zhàn)略投資Opera、Grindr等社交媒體平臺(tái)和發(fā)展Brothersoft等軟件平臺(tái)，昆侖萬維在全球獲得了超過3.5億的活躍用戶，也優(yōu)化了公司的收入結(jié)構(gòu)。在“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略布局上，周亞輝表示預(yù)計(jì)投資100億。昆侖萬維向全球性互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路還將繼續(xù)邁進(jìn)。
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