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柳傳志談“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè):苦干加巧干,打出“組合拳”

 2017-01-11 13:46  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代,“創(chuàng)業(yè)”讓每個(gè)人都有平等機(jī)會(huì)和施展舞臺(tái)。“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)要怎么創(chuàng)?怎樣才能少走彎路?談到其30年創(chuàng)業(yè)心得,聯(lián)想控股董事長柳傳志感慨,要研究好國家政策,更要了解海外資源和技術(shù)力量。

苦干加巧干,想清楚目標(biāo)

“回過頭,想跟創(chuàng)業(yè)者講的是,你要把目標(biāo)想清楚。”柳傳志談到自己的創(chuàng)業(yè)路,在創(chuàng)業(yè)路途中磕磕碰碰在所難免,但是要想清楚這是你要追尋的道路,即使遭遇挫折、再煎熬也能熬過去。

“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)帶頭人,不僅實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)家致富,也帶領(lǐng)其他農(nóng)民致富。”他認(rèn)為,對(duì)于“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者而言,在苦干的基礎(chǔ)上,要盡量想“小竅門”。用什么樣的方式,能結(jié)出更豐碩的果實(shí),然后再去苦干。

提高戰(zhàn)略眼光,頂層設(shè)計(jì)打出“組合拳”

頂層設(shè)計(jì)上打出“組合拳”,可以發(fā)揮更好效果。

柳傳志提到聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司佳沃集團(tuán)的例子。據(jù)他介紹,佳沃集團(tuán)在國內(nèi)外擁有規(guī)模化的藍(lán)莓和奇異果種植基地,在海外投資了幾個(gè)莊園,研究并借鑒了國外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù),但在開始時(shí)忽略了下游銷售渠道。

“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)時(shí),要特別注意貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。作為企業(yè)要秉持“不掙快錢”的想法,誠信經(jīng)營,保證產(chǎn)品質(zhì)量。柳傳志說,“政府、農(nóng)業(yè)專家和資本三方合力,打出頂層設(shè)計(jì)的‘組合拳’,才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的長久發(fā)展。”

樹立品牌意識(shí),善用國際資源

早先“以糧為綱”的發(fā)展模式急于向土地要產(chǎn)量,化肥用得多,土壤板結(jié)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致土地有機(jī)質(zhì)含量很低。“農(nóng)業(yè)絕不是掙快錢的地方,要打造品牌。” 柳傳志強(qiáng)調(diào),“我們要讓某些土地有計(jì)劃地休養(yǎng)生息。”

“品牌是什么?把活干好,把話講得出去。”柳傳志認(rèn)為,如果要想在農(nóng)業(yè)方面取得長遠(yuǎn)發(fā)展,不僅要研究好國家政策,還要研究海外資源、技術(shù),將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和中國的具體情況結(jié)合,才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力。

“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有市場、有需求”,柳傳志總結(jié)說,“同時(shí)注重改善農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)條件,發(fā)展自然是‘藍(lán)海’。”

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