在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，“創(chuàng)業(yè)”讓每個(gè)人都有平等機(jī)會(huì)和施展舞臺(tái)。“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)要怎么創(chuàng)?怎樣才能少走彎路?談到其30年創(chuàng)業(yè)心得，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志感慨，要研究好國(guó)家政策，更要了解海外資源和技術(shù)力量。
苦干加巧干，想清楚目標(biāo)
“回過(guò)頭，想跟創(chuàng)業(yè)者講的是，你要把目標(biāo)想清楚。”柳傳志談到自己的創(chuàng)業(yè)路，在創(chuàng)業(yè)路途中磕磕碰碰在所難免，但是要想清楚這是你要追尋的道路，即使遭遇挫折、再煎熬也能熬過(guò)去。
“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)帶頭人，不僅實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)家致富，也帶領(lǐng)其他農(nóng)民致富。”他認(rèn)為，對(duì)于“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者而言，在苦干的基礎(chǔ)上，要盡量想“小竅門”。用什么樣的方式，能結(jié)出更豐碩的果實(shí)，然后再去苦干。
提高戰(zhàn)略眼光，頂層設(shè)計(jì)打出“組合拳”
頂層設(shè)計(jì)上打出“組合拳”，可以發(fā)揮更好效果。
柳傳志提到聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司佳沃集團(tuán)的例子。據(jù)他介紹，佳沃集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外擁有規(guī)?；乃{(lán)莓和奇異果種植基地，在海外投資了幾個(gè)莊園，研究并借鑒了國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，但在開(kāi)始時(shí)忽略了下游銷售渠道。
“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)時(shí)，要特別注意貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。作為企業(yè)要秉持“不掙快錢”的想法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。柳傳志說(shuō)，“政府、農(nóng)業(yè)專家和資本三方合力，打出頂層設(shè)計(jì)的‘組合拳’，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。”
樹(shù)立品牌意識(shí)，善用國(guó)際資源
早先“以糧為綱”的發(fā)展模式急于向土地要產(chǎn)量，化肥用得多，土壤板結(jié)情況嚴(yán)重，導(dǎo)致土地有機(jī)質(zhì)含量很低。“農(nóng)業(yè)絕不是掙快錢的地方，要打造品牌。” 柳傳志強(qiáng)調(diào)，“我們要讓某些土地有計(jì)劃地休養(yǎng)生息。”
“品牌是什么?把活干好，把話講得出去。”柳傳志認(rèn)為，如果要想在農(nóng)業(yè)方面取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要研究好國(guó)家政策，還要研究海外資源、技術(shù)，將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)的具體情況結(jié)合，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力。
“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有市場(chǎng)、有需求”，柳傳志總結(jié)說(shuō)，“同時(shí)注重改善農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)條件，發(fā)展自然是‘藍(lán)海’。”
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成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店，細(xì)看之下，不少門店卻空無(wú)一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場(chǎng)七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場(chǎng)景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場(chǎng)階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來(lái)3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開(kāi)承認(rèn)“京東過(guò)去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會(huì)，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來(lái)。近日，本刊記者通過(guò)實(shí)地探訪，并與課幫幫全國(guó)運(yùn)營(yíng)總裁何智勇先生展開(kāi)深度對(duì)話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了，而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來(lái)一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國(guó)家終于出手了!4月2日，國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開(kāi)炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái)，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開(kāi)發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開(kāi)店的時(shí)，你就別開(kāi)店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開(kāi)店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開(kāi)店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營(yíng)收下
8月30日，“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國(guó)通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官。決賽邀請(qǐng)了來(lái)自于國(guó)家鐵路局、中國(guó)通號(hào)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評(píng)審專家參加會(huì)議，對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。豐臺(tái)區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國(guó)通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會(huì)
秦剛老師：您好，我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)人，過(guò)去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子，創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候，我是有痛點(diǎn)的，因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重，接受不了全職做媽媽這個(gè)角色，特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下，我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類：一
