互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓大家都看到機(jī)會(huì)，都想通過互聯(lián)網(wǎng)去建立自己的品牌，都想通過互聯(lián)網(wǎng)去銷售自己的產(chǎn)品，都覺得憑借互聯(lián)網(wǎng)我可以超越自己的競爭對手。于是，一夜之間大家都談互聯(lián)網(wǎng)，都進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)然后虧錢離開，原因是什么?
昨晚在守護(hù)袁昆網(wǎng)絡(luò)營銷群有朋友提到一個(gè)問題，我現(xiàn)在手上有很好的貨源，我想和線下的商超合作，這些商超賣多少我不管，商超只需要返還一個(gè)“*”給我。對于這樣的問題，大家是不是很熟悉呢?很多企業(yè)都是這樣干的，你幫我賣，賣好了利潤分成。
這種常見的模式傳統(tǒng)企業(yè)用的非常多，如果接觸互聯(lián)網(wǎng)比較早的朋友也清楚，以前的網(wǎng)站站長也做過“商超”的角色，免費(fèi)給別人一個(gè)展位，賣出貨了就利潤分成。后面的是怎樣的情況呢?你想在我的網(wǎng)站上有一個(gè)展位，不管是否賣出產(chǎn)品，先交一定量的廣告費(fèi)。就好比現(xiàn)如今的商超一樣，他們不缺貨源，我們的產(chǎn)品想進(jìn)去，是不是就有一個(gè)進(jìn)場費(fèi)?
每個(gè)商家都說自己的產(chǎn)品好，但給出的條件是你幫我賣出去就有利潤分成。其實(shí)這是一種很常見的現(xiàn)象：我這產(chǎn)品非常好，你來幫我賣，不過是0底薪的。誰賺了呢?雖然說前期沒有開單，沒有賣出產(chǎn)品。但這個(gè)時(shí)間段大量的人群是免費(fèi)做了廣告，免費(fèi)給你的品牌或者產(chǎn)品做了背書，而這些人群是沒有得到一點(diǎn)報(bào)酬，因?yàn)?底薪。
相信大多數(shù)朋友都有經(jīng)歷過這種無底薪給人打工的日子，但這種思維真的已經(jīng)是幾年前的思維，大家都已經(jīng)學(xué)會(huì)了商人思維，那么還有幾人會(huì)做無底薪的事?
回歸到最原始的話題，為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)然后虧錢離開，守護(hù)袁昆認(rèn)為起碼有以下幾點(diǎn)：
一、前期不愿意過多的投資。
前期不愿意過多的投資是大家的通病，不愿意投人力、物力和財(cái)力，道理說起來很簡單，就是不想交學(xué)費(fèi)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營銷的特性，我現(xiàn)在交學(xué)費(fèi)，短時(shí)間內(nèi)看不到收益。
二、沒有專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才。
大多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)沒有專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，很多時(shí)候只是讓自己的市場營銷人員強(qiáng)行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，但是不懂互聯(lián)網(wǎng)如何玩好互聯(lián)網(wǎng)?讓男人去生孩子，也許未來的某一天可以吧。
三、自己的產(chǎn)品是否適合互聯(lián)網(wǎng)。
自己的產(chǎn)品是否適合互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很重要的因素，守護(hù)袁昆認(rèn)為價(jià)格太低的產(chǎn)品利潤太低，價(jià)格太高的產(chǎn)品用戶難以信任，基本上不宜在互聯(lián)網(wǎng)上銷售。而一些生鮮類的產(chǎn)品，更適合本地化，最直接的O2O模式。
四、傳統(tǒng)的商業(yè)模式別硬搬了。
互聯(lián)網(wǎng)為什么容易做大?一個(gè)很簡單的原因是資金的流動(dòng)，前期是投錢拉用戶，中期是免費(fèi)服務(wù)用戶，后期是直接上升為收費(fèi)服務(wù)。而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)是認(rèn)為：我有錢、我有資源、我有用戶，我會(huì)建立一個(gè)大的平臺(tái)。
思維改變一切，如果傳統(tǒng)企業(yè)想真正立足于互聯(lián)網(wǎng)，想通過互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的企業(yè)，那么一定要改變自己固有的思維，好好想想上面的四個(gè)條件，自己還有哪些不足。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)長期的過程，可能短時(shí)間內(nèi)看不到收益，不知道自己堅(jiān)持到哪一步就后退了，那又是一個(gè)從頭再來。
文/守護(hù)袁昆，湖北網(wǎng)絡(luò)營銷顧問，實(shí)名網(wǎng)絡(luò)營銷自媒體。公眾號(hào)：shyuankun0105，百度一下你會(huì)更懂我。
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電商是互聯(lián)網(wǎng)長期不變的主題，幾乎你看到所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終都要靠電商來進(jìn)行變現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大魅力就在于不確定性。換句話說，當(dāng)你認(rèn)為某種范式已經(jīng)發(fā)展到極致，甚至沒有留下任何給挑戰(zhàn)者的機(jī)會(huì)的時(shí)候，新的模式可能從一個(gè)完全意想不到的角度萌生出來。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切的流量價(jià)值，本質(zhì)上都是用戶價(jià)值、數(shù)據(jù)價(jià)值，作為零售商業(yè)的新興基礎(chǔ)設(shè)施，零售數(shù)字化服務(wù)商也在以更加開放和進(jìn)取的方式做價(jià)值連接，以促進(jìn)智慧零售行業(yè)的深入發(fā)展。
“商業(yè)，都是由人來創(chuàng)造的，人性就是商業(yè)的本性?！辈恢獜氖裁磿r(shí)候起，不管是成功大佬還是毛頭青年，只要踏入商海，就喜歡把人性掛在嘴邊。仿佛在商海沉浮如同哲人深思，洞悉人心才能摘取成功的果實(shí)。
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機(jī)維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺(tái)內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機(jī)的專賣店，細(xì)看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時(shí)期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強(qiáng)北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復(fù)返。而山東的一個(gè)小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動(dòng)AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強(qiáng)東公開承認(rèn)“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團(tuán)隊(duì)(Seed)復(fù)盤會(huì)，親自盯大
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種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日報(bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長率達(dá)6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開店的時(shí)，你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
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秦剛老師：您好，我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡單的一個(gè)人，過去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子，創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候，我是有痛點(diǎn)的，因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重，接受不了全職做媽媽這個(gè)角色，特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下，我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類：一
