再看團(tuán)隊(duì)和諧：騷年初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)該怎樣和諧？

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大家好，我是草根哥，今天我們繼續(xù)聊團(tuán)隊(duì)。在上一篇文章《強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，敢不敢一起高潮》一文中我們已經(jīng)初步提到了團(tuán)隊(duì)和諧這個(gè)概念，但是由于草根哥脆弱的心靈被某些意外情況打擊了，不得不草草結(jié)尾，今天我們?cè)俣攘牧膱F(tuán)隊(duì)，也當(dāng)做是對(duì)上一篇爛文的拓展吧，好了，廢話不多說，我們直接進(jìn)入正題。

草根哥血淋淋的實(shí)例：其實(shí)我就是縮影

其實(shí)，在我們的想象當(dāng)中，想要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)業(yè)，只需要找到幾個(gè)志同道合的人湊在一起，規(guī)劃好項(xiàng)目的具體任務(wù)，并落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的手上，就開始著手實(shí)施。而在完成每日的任務(wù)之后，我們吃喝拉撒都在一起，累了可以喝點(diǎn)啤酒放松放松，或者去搞一些課外活動(dòng)。

多么美好而天真的想象啊，多美完美。其實(shí)這也不能怪我們太單純，想象力太豐富。事實(shí)上，在我們沒有真正去做之前，我們都會(huì)這么想。目光轉(zhuǎn)移到草根哥身上，來聽聽草根哥的經(jīng)歷吧。草根哥目前處于創(chuàng)業(yè)階段，目前身邊有一個(gè)三人的團(tuán)隊(duì)，也算是多年來一起跌跌撞撞走過來的兄弟。

在座的各位也知道的，創(chuàng)業(yè)初期，我們面臨最大的一個(gè)難題就是資金有限，各方各面我們都必須要做到能省則省，即使我們已經(jīng)做到很省了，但是很多方面的條件都無法追求得更完美，如吃住，辦公條件等等皆是如此。同樣的，草根哥也是面臨著這么一個(gè)情況，毫無節(jié)操地說，草根哥目前的工作和生活環(huán)境異常惡劣，在出租屋內(nèi)，由于聯(lián)通和電信欠下了房東若干電費(fèi)而導(dǎo)致在出租屋內(nèi)無法拉寬帶，于是，我們幾個(gè)人就得另外尋找出路，為我們工作創(chuàng)造更好的條件。

所幸，一個(gè)老鄉(xiāng)開了一家咖啡廳，環(huán)境還算不錯(cuò)，連了wifi，而距離我們的出租屋也并不遠(yuǎn)，我們經(jīng)常在工作時(shí)間集體呆著電腦到咖啡廳里工作，把咖啡廳當(dāng)成了我們的臨時(shí)辦公場(chǎng)所，這也算是千辛萬苦中尋求得的一絲安慰吧。但問題也就是出在這里，我們發(fā)生了分歧。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有為童鞋并不喜歡咖啡廳的環(huán)境，說是在咖啡廳里工作效率不高，再加上這個(gè)咖啡廳的老板曾經(jīng)與這位童鞋有過私人恩怨，按照這位童鞋的說法，從某種意義上來說這家咖啡廳給他帶來了陰影，因此，他不愿意在咖啡廳工作。

好吧，分歧來了，大家伙都在咖啡廳工作，而團(tuán)隊(duì)中有的兄弟卻不愿意去。雖然說在其他地方工作也同樣可以完成分配下來的指標(biāo)和工作，甚至還可能做得更好，但這就與企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)和諧起了沖突。大家伙都在這，為什么你卻孤立團(tuán)隊(duì)而選擇沖突企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)呢?說到此，可能有些童鞋要建議草根哥做做這位童鞋的思想工作，要為大局著想。其實(shí)，我們想想，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最需要的是和諧的工作氣氛，最重要的是，工作和吃喝拉撒都在一塊，那么這就是和諧，不知道草根哥這么理解正確不正確。

好吧，其實(shí)草根哥也這么做了。在吃飯席間，草根哥特意買了些酒，找些感覺之后跟這位童鞋談了很多心里話。把這些上述的一些道理委婉地表述給這位童鞋，其實(shí)草根哥完全看出，這位童鞋雖然不愿意承認(rèn)自己因?yàn)樾睦黻幱岸蝗タХ葟d工作，并且找到各種說辭推脫，但是這位童鞋心里已經(jīng)明白，草根哥說得都是正確的，只是礙于情面，礙于自己缺少勇氣邁過這個(gè)坎，所以苦苦推脫。其實(shí)，換一句話，這已經(jīng)剩下一層窗戶紙了，我們心理都明白，此時(shí)此刻，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，草根哥不得不選擇妥協(xié)，以增加工作指標(biāo)的代價(jià)換取和諧，好吧，各位童鞋可以評(píng)評(píng)草根哥的做法是否合理，為了和諧，草根哥選擇了讓步。

當(dāng)然，我們知道，我們的團(tuán)隊(duì)該去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，究竟是團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)成員還是成員去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)呢?為了團(tuán)隊(duì)的和諧，究竟是誰該讓步呢?我想絕大部分童鞋的想法是成員去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)成員。當(dāng)然，在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中我們必須變通，但是原則性的問題則不能選擇讓步，但是到底是團(tuán)隊(duì)適應(yīng)成員還是成員去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題是不是原則性的問題呢?草根哥也有些迷茫了，至此，童鞋們可以在文章末尾處的評(píng)論中盡情發(fā)表自己的看法，草根哥迷茫了。

曾經(jīng)看到一個(gè)例子，也是草根哥身邊的朋友。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期，他把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員當(dāng)做祖宗一樣供奉著，但是這群祖宗被慣壞了之后便會(huì)變得傲氣重重，于是，作為CEO和領(lǐng)頭人，所下的指令已經(jīng)不再具備權(quán)威性，但為了項(xiàng)目，這群祖宗惹不得也惹不起，不惹，項(xiàng)目也照樣難以做好，陷入了兩難。當(dāng)然，草根哥的情況不會(huì)有這位哥們的情況差，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員也都是經(jīng)歷了磕磕碰碰一路走來的，大家都一條心，都想在一起做一些事，這是最幸福的事，你認(rèn)為呢?

多方面的沖突，我們?cè)撊绾沃贫ㄔ瓌t?

當(dāng)然，就像草根哥的那位朋友一樣，如果無限地讓步，那么你就是掛著CEO的頭銜而實(shí)際上在團(tuán)隊(duì)中你就處于最底層，CEO?你比打雜的地位還要低。但從全局出發(fā)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人和公司的CEO，我們負(fù)責(zé)的是團(tuán)隊(duì)和公司的前進(jìn)方向以及各種決策，無論對(duì)錯(cuò)，只要我們作為領(lǐng)頭人的認(rèn)為是可行的，正確的，我們就要做下決策，團(tuán)隊(duì)必須要按照我們的方向前進(jìn)，因?yàn)槲覀兙秃孟翊L(zhǎng)一樣，大海航行靠舵手，舵手得聽船長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，否則就亂了套。

但是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，我們不能將我們的威嚴(yán)發(fā)揮到極致，因?yàn)榇蠹叶际切值?，弄不好，大家作鳥獸散，很明顯，此時(shí)此刻項(xiàng)目就是浮云，談不上做大。好吧，不能太左，也不能太右，我們必須做得很恰當(dāng)，稍微不恰當(dāng)，就會(huì)出事。引出原則這個(gè)概念，凡是不屬于原則的問題，我們都可以讓步，凡是原則性的問題，我們不能讓步，但一定要做得很光滑，很有愛。對(duì)此可能大家都有自己的看法，我們進(jìn)一步分析一下。

一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，什么樣的問題是屬于原則性的呢?草根哥認(rèn)為，凡是涉及到團(tuán)隊(duì)大方向，決策和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部企業(yè)文化營(yíng)造的問題都屬于原則性問題，就像上文所述草根哥所遭遇的實(shí)例一樣，涉及到企業(yè)文化的問題，是屬于原則性問題。但草根哥選擇了讓步，其實(shí)嚴(yán)格來說不能算是讓步，而是和諧。我們?cè)俣确治鲆幌?，如果我們勉?qiáng)這位兄弟來做一件他不想做的事情，這恐怕會(huì)影響到他的工作效率，而且還會(huì)進(jìn)一步對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧產(chǎn)生負(fù)面影響，那么他不情愿為企業(yè)文化貢獻(xiàn)屬于必要損失，既然是必要損失，就要將損失降低到最小，因此，草根哥選擇了和諧，尊重他的意見，但是必須要超標(biāo)完成任務(wù)，而他也同意了草根哥的觀點(diǎn)，由此，草根哥團(tuán)隊(duì)中的損失被降低到了最小，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不僅不和諧，反而更團(tuán)結(jié)了。

事實(shí)上，草根哥的兄弟是由于心理上無法邁過這個(gè)坎，不愿去面對(duì)而選擇逃避，但由于個(gè)人經(jīng)歷問題，不是每個(gè)人都能夠立馬做出改變，改變真的很難，而且人都是犯賤的，幾乎所有人都會(huì)照顧自己的面子，甚至為了要面子而不要命，作為領(lǐng)頭人，我們應(yīng)該明白這些人性的弱點(diǎn)，把這方面的問題處理得更光滑，更圓潤(rùn)，一旦用力過猛，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)折斷掉。

但是，事實(shí)上童鞋們除了可能面對(duì)類似于草根哥的問題之外，還可能面對(duì)其他方面的問題，還是那句話，只要是涉及到團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，企業(yè)文化和氛圍等方面的內(nèi)容，都屬于原則性問題，原則問題上我們不能讓步，但要處理得更圓潤(rùn)，更光滑。只要不屬于原則性問題，隨意，草根哥是這么理解的。但是你自己的團(tuán)隊(duì)只有你自己才懂，草根哥也只能給個(gè)參考，在此預(yù)祝各位能夠把這些工作做好，把事業(yè)做大。

寫在最后

扯了這么多，也希望草根哥沒有白扯，有關(guān)這方面的內(nèi)容，童鞋們可以多家思考，多參考，做出最合理最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，來讓我們的團(tuán)隊(duì)更加和諧。好了，本篇文章到此就進(jìn)入尾聲了，感興趣的童鞋可以加入酷草根關(guān)注我們，感謝大家的關(guān)注，這里酷草根，我們下期再見!

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