站長訪談（六）：堅持自我再去爭取風投

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編者按：06下半年以來，對中國廣大的站長來說，是具有特別意義的一年。中國的網(wǎng)絡社區(qū)突然進入產(chǎn)業(yè)的冷靜期，但是在這個艱苦階段中，很多留下來的站長仍然堅持不懈，摸索出適合自己的新應用，在盈利模式的嘗試上取得一些成績。07年9月初，康盛創(chuàng)想（Comsenz）公司發(fā)起，與艾瑞咨詢集團聯(lián)手組織的第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)發(fā)展狀況有獎調(diào)查已經(jīng)拉開序幕。調(diào)查期間，落伍者站長“拒絕游泳的魚”、綠豆讀書網(wǎng)站長方軍、試用網(wǎng)徐樂、海峽釣魚網(wǎng)站長李子微及出城網(wǎng)站長左燕慶已分享過寶貴的經(jīng)驗。

日前，藍色理想站長曾沐陽與艾瑞網(wǎng)記者繼續(xù)分享在盈利模式、如何看待VC等方面的經(jīng)驗和難忘的經(jīng)歷。他認為：“做社區(qū)網(wǎng)站是一場沒有盡頭的馬拉松，為了錢而做的社區(qū)會在一兩年內(nèi)大量死亡。不為錢而做的社區(qū)會在三到五年后，越過越好。”

藍色理想站長曾沐陽

中小型網(wǎng)站面臨人才問題

艾瑞網(wǎng)：目前困擾您個人的問題以及您對本對話的期待分別是什么？

曾沐陽：中小型網(wǎng)站面臨的一個人才問題，好的人才需要更多的人力成本。而現(xiàn)在網(wǎng)站的贏收還不足以維持高精尖的團隊。因此網(wǎng)站發(fā)展比較的緩慢和遲鈍。

最大的期待還是多交點朋友，或者讓大家看到我們的價值愿意加入我們網(wǎng)站的運營與開發(fā)。

盈利模式：老老實實做廣告

艾瑞網(wǎng)：請介紹貴站的贏利狀況，分享盈利模式上的探索，您認為行業(yè)最為實際的盈利模式是？

曾沐陽：我們目前來說收支平衡，但也無多大的盈余，相對全國的別的同類網(wǎng)站，應該算是比較的良性的，畢竟是白手起家的。我們現(xiàn)在的收入還停留在被動的接受廣告投放，在盈利模式上我們還在探索，目前還沒有實施與結果，所以就不多說了。

我認為大部分的網(wǎng)站主流的盈利模式都是廣告，所以離開廣告的盈利模式，除非本身有大量的資源積累，否則還是老老實實做廣告吧。

不必迎合，要做有用的內(nèi)容和應用

艾瑞網(wǎng)：如何看待目前整個web2.0行業(yè)的問題，如資金短缺、盈利模式難題、風投相對縮減等？憑您的經(jīng)驗，什么才是當前社區(qū)？

曾沐陽：中國的 web2.0 需要有高素質的用戶參于，但中國普通網(wǎng)民的分享精神，原創(chuàng)能力，動手能力，參于感太差，所以如果用戶素質上不來，還是贊時不要寄希望于用戶創(chuàng)造內(nèi)容，篩選內(nèi)容了。另外整個行業(yè)的免費大環(huán)境，使低質用戶創(chuàng)造大量的垃圾內(nèi)容，同時稀釋和淹沒了好的內(nèi)容。目前看來 web2.0 還在培育用戶階段，培養(yǎng)他們的參于感。

至于資金短缺，盈利難題，風投縮減，我想每個網(wǎng)站都有這樣的問題，不僅僅是WEB2.0，這得靠各個網(wǎng)站分析自身特點和資源，自己去想辦法解決吧。象很多網(wǎng)站都是白手起家，一分投資都沒有，還一樣有活的不錯的，所以我想不要因為2.0 的概念去迎合別人吧，自己做點有用的內(nèi)容和應用出來才行。

社區(qū)應該是會員認同一個共同的文化，有相同的生活環(huán)境，關心的話題，并且每天都會去參于社區(qū)建設，維護社區(qū)環(huán)境。這樣才算是社區(qū)吧。

另外還要看會員的心態(tài)，是做為一個客人，還是做為一個主人在社區(qū)里思考問題，貢獻力量。

真正障礙是沒有伙伴認同你的方向

艾瑞網(wǎng)：網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙？談談最感動您的堅持故事?

曾沐陽：網(wǎng)站發(fā)展的真正障礙我覺得是沒有收入，沒有資金，沒有伙伴認同你的方向，市場也看清方向的時候。

在這個特別時期，堅持很重要，要有信念，要看清自己的需要，看清自己的能力，還要有良好的心態(tài)，當然機遇也很重要。
最感動的堅持故事是天下網(wǎng)的最后六個月的故事。但他們還是沒有堅持下來。

電子商務的社區(qū)應用還要兩年

艾瑞網(wǎng)：如何看待社區(qū)的新應用，是否看好社區(qū)與電子商務的結合？對社區(qū)電子商務有沒探索？

曾沐陽：社區(qū)有了人，有了文化，應用就靠自己去想和做了，我想緩慢的增加新應用，會讓用戶有一個慢慢熟悉的過程，減少學習的曲線和難度。畢竟新的東西一是不成熟，二是了解的人少。

社區(qū)與電子商務結合很好，其實大有文章可做，但現(xiàn)在的問題是社區(qū)電子商務不規(guī)范，制約力不夠。但單獨做出電子商務應用，又缺少人氣和關注。怎樣合理規(guī)范，規(guī)劃社區(qū)的電子商務就很重要了。做過幾次簡單的電子商務探索，目前我不看好電子商務在社區(qū)中的應用，至少還得再過一二年吧。

對自己的堅持有把握后，再爭取投資

艾瑞網(wǎng)：如何看待VC的態(tài)度轉變（據(jù)Chinaventure風投報告，CV對Web2.0開始冷淡概念型站點，追逐應用型站點）？社區(qū)是應該爭取風投，還是堅持自我？

曾沐陽：態(tài)度轉變是應該的，務實是應該的?，F(xiàn)在不務實的站點太多了，一堆錢砸向一堆紙上談兵的人，最后草草收場這樣的事太多了，反而搞的正經(jīng)做網(wǎng)站的人都變浮燥了。這對整個行業(yè)來說都不是良性的。感覺炒作越多的站點，越不務實，賺錢的都是不做聲的。

能拿風投的社區(qū)，實在太少了，不是爭取不爭取的問題，務實一點，就是先堅持自我。積累了相關的資源，得到大家的認可后，對自己有把握后，再去爭取投資。反正做網(wǎng)站不是一年兩年的事，急也是急不來的。踏實從現(xiàn)在做起。

艾瑞網(wǎng)：您個人認為中國社區(qū)網(wǎng)站的成功的標準應該是?

曾沐陽：我覺得成功的標準是在同類社區(qū)里排前三名，能靠自己養(yǎng)活自己，有良好的造血能力與創(chuàng)新能力，有穩(wěn)定強力的團隊，有大量具有歸屬感的忠實會員，不斷創(chuàng)造有價值的內(nèi)容，解決實際的問題，就算是成功的社區(qū)。 

社區(qū)網(wǎng)站是一場沒有盡頭的馬拉松

艾瑞網(wǎng)：最后總結您最精彩的觀點，樂觀估計中國社區(qū)的發(fā)展態(tài)勢？

曾沐陽：做社區(qū)網(wǎng)站是一場沒有盡頭的馬拉松，你需要花費大量的精力來培育社區(qū)的文化和氛圍，合理的使用這些精力才能轉化為價值，否則是白費精力。

為了錢而做的社區(qū)會在一兩年內(nèi)大量死亡。不為錢而做的社區(qū)會在三到五年后，越過越好。 當然，我仍然認為，社區(qū)不是什么人都能做的。

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藍色理想誕生于1999年的10月。從成立之初，藍色理想就以建設網(wǎng)站設計與開發(fā)人員之家為宗旨，以介紹網(wǎng)絡開發(fā)技術與網(wǎng)站創(chuàng)作設計交流為主要內(nèi)容。其網(wǎng)站內(nèi)容制作精良，每天都會有會員精心制作的教程發(fā)布，目前已成為國內(nèi)最大的設計類站點之一。(責編admin01)

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