做產品，最怕的就是一知半解，最怕的就是什么都差不多。
需求差不多，功能差不多，BUG差不多，最后，往往結果都是差很多。
產品的失敗，關鍵因素有很多，可我想，那每一次的差不多，應該都脫不了干系。
其實，有時候多問幾個為什么，往往會有意向不到的收獲。
一.多問為什么，明確產品定位
關于商業(yè)模式，我們是否有深入探究；關于產品規(guī)劃，我們是否有足夠了解。
多問幾個為什么，幫助我們更清晰的明確產品的定位。
01.商業(yè)模式
關于商業(yè)模式，其實應該是公司高層關心的內容，像我這樣的執(zhí)行產品經理，根本就沒有任何話語權。
但這并不代表我們就不需要了解，如果不清楚公司的商業(yè)模式，再多的努力都是白費，再多的執(zhí)行都是無用。
在很大程度上，商業(yè)模式決定了產品的最終走向和形態(tài)。
典型的例子，社交屬性和電商屬性的產品，從底層和基因里就決定了其呈現給用戶的不同。大家可以打開手機，看下微信和淘寶的首頁。
如果連這最核心的基礎，作為產品經理的我們都不了解，那后面的需求分析、功能設計，可能將南轅北轍。
所以，一切工作的開始，都要回歸到這個初始。找到核心關鍵人物，深入了解之。
這方面的坑，我自己就走過。以前做B端產品時，并沒有考慮往SaaS方向去發(fā)展，所以從產品設計的角度，一直都是按照定制化需求來做的，所有流程都是固定（寫死）的。
這就導致了開發(fā)在后續(xù)擴展時比較困難，有時候自定義一個看似不起眼的小功能，幾乎就是整個模塊重做，費時費力。
現在回過頭來看，就是因為在前期沒有深入了解到公司的最終目標。公司有沒有傳達是一回事，自己有沒有主動了解又是另外一回事。
如果有可能，請先了解商業(yè)方向，否則不要輕易開始。
02.產品規(guī)劃
關于產品規(guī)劃，也是我們需要重點關注的。知道要做什么，緊接著就是怎么做的問題。
羅馬不是一日建成的，產品也不是一次性就開發(fā)完成的，需要靠不斷的打磨和升級，最終才有可能進化成用戶滿意、市場接受的產品。
大到整個公司，小到每個部門，在不同時期、不同階段，都有不同的資源傾向和運營重點。在產品先行的公司，產品部門就要主導；而在運營先行的公司，產品部門就要做好輔助。
無論是上述的哪種情況，我們都需要知道公司當前階段的重點，以及下一階段的規(guī)劃。這樣做的目的有兩個：
首先，讓我們在進行需求分析和產品設計時有所側重、有據可依，避免陷入需求太多而無從下手的困境。
其次，讓我們?yōu)楹罄m(xù)升級提早做準備，避免遇到前期考慮不全而后期無法修改的難題。
舉個自己的例子，之前公司在做用戶的等級劃分，根據了解到的情況，未來相當長的時間內，只存在三個等級，而且沒有到期一說。但公司未來的規(guī)劃，可能有5個左右的級別，而且每個級別都有時間限制，也就是會有等級身份消失的時候。
這樣的情況，我們在做產品設計和實際開發(fā)時，就需要提前預留這些信息和字段，包括允許后臺自定義用戶等級和有效期。
了解產品規(guī)劃，為產品的升級擴展提供可能性。
只不過現實的情況，往往沒我們想的那么樂觀。很多公司，其實并沒有明確的商業(yè)模式和清晰的產品規(guī)劃，如果你也正在經歷這樣的情況，那就做好當下需求，滿足當前業(yè)務。在能力范圍內，預計可能的存在。
二.多問為什么，深挖底層需求
關于使用場景，我們是否有詳細了解；關于用戶痛點，我們是否有抓住核心。
多問幾個為什么，幫助我們更深入的挖掘用戶需求。
01.使用場景
關于需求分析，我們要弄清楚用戶的具體使用場景，而且要盡量還原真實的場景，否則提供的產品解決方案必定不能使其滿意。
如果我們自己就是目標用戶，比如讀書類、資訊類產品，我們在做場景梳理的時候，會得心應手，而且基本上都是八九不離十的。
如果我們自己不是目標用戶，比如企業(yè)內部系統(tǒng)、專業(yè)財務產品，我們在做場景梳理的時候，肯定會有遺漏或者不符合實際業(yè)務的情況。
遇到這類我們并不熟悉的產品，我們可以按照下面兩步來開展工作：
首先，盡一切努力，盡可能多的梳理和羅列?，F在的互聯(lián)網，只要我們想要，應該都能知道個大概。
先讓自己有個初步的了解，將每種場景下，用戶可能進行的操作、可能遇到的問題、目前解決的方式，這些信息都匯總起來。
其次，在我們完成了上面的工作后，還需要和真實的使用人進行深入的溝通和了解。來自前線的反饋，永遠是最真實的；來自前線的痛點，永遠是最直觀的。
舉個例子，我們以前在對接商品庫的時候，對方系統(tǒng)有兩種解決方案，一種是在對方系統(tǒng)添加然后同步到我們這里，另一種是在我們系統(tǒng)添加然后同步到對方那里。
而我在做這個需求的時候，想當然的默認了第一種情況，當時的考慮是，畢竟對方系統(tǒng)需要和N多平臺交互，不可能在每個平臺都添加商品，肯定是在他們自己的系統(tǒng)里添加，然后其他平臺去主動抓取。
經過2個星期的艱苦奮戰(zhàn)，終于上線了。交付給客戶的時候，對方直接來一句“我們的商品，都是獨立的，你這樣弄，我沒法用呀”。一次失敗的產品對接，就這么完美的誕生了。
不了解真實場景，哪怕看似完美的產品，都是花瓶。
02.用戶痛點
我們是否足夠了解自己的目標用戶，又或者說你連自己的目標客戶是誰都還不清楚。
千萬不要一上來就是面向所有用戶，這樣的產品，基本上在前期就會掛掉。比如很多創(chuàng)業(yè)公司都喜歡做平臺，一上來就是要撮合多方市場，完成資源對接等等。最終的結果也許是這樣，只不過路徑剛好相反而已。
僅僅找準了目標用戶還不夠，我們還需要能夠挖掘其痛點，實實在在的解決他們的問題。不解決問題的產品，都是耍流氓。
對用戶痛點的發(fā)掘，不能只聽他們自己說，我們還需要憑借自己的經驗，加上日常操作中的體驗，來進行綜合評判。
因為用戶想表達的，往往都是很表面、很淺顯的。而且很多時候，用戶迫于第三方壓力，很多時候是不愿意說實話的。
有這樣一個實驗，具體內容記不清了，大致是說實驗人員找來一群人，讓他們投票是喜歡紅色杯子還是黑色杯子，投票的結果是紅色杯子的票數高。
最后這些人離開的時候，實驗人員讓他們每個人拿走一個喜歡的杯子，這時候的結果是大部分人都帶走了黑色的杯子。
有時候，表達的只是單純的感受，對用戶來說沒有任何損失或者說門檻。但真正做選擇時候，用戶要考慮的因素就很多，往往都會選擇一個對自己有利的結果。
結合到工作中，我們經常遇到的情況就是，根據收集回來的需求，產品完成了上線。在一段時間后，用戶又會說還是之前的好，之前的操作比較順手等等之類的。
用戶需求不能不聽，也不能全聽，需要綜合判斷和評估。
三.多問為什么，優(yōu)化業(yè)務流程
關于業(yè)務邏輯，我們是否有完全掌握；關于產品流程，我們是否有用心揣摩。
多問幾個為什么，幫助我們更高效的優(yōu)化業(yè)務的流程。
01.業(yè)務邏輯
產品經理要懂業(yè)務，這是最基本的要求，否則產品何從談起。
梳理業(yè)務邏輯，就需要我們能夠扎根某個行業(yè)、某個領域，去研究、去深挖。
作為產品經理，誰不希望自己是喬布斯、是張小龍，能開創(chuàng)和引領產品方向?？涩F實情況是，大部分人都不是創(chuàng)造家，不能夠憑一己之力想象一個業(yè)務出來。我們能做的，也只是對已有業(yè)務的優(yōu)化。
但僅僅是這樣的情況，其實還有很大部分人都做不好。
對業(yè)務了解的不夠透徹，對方向了解的不夠深入，很多時候，往往會導致我們做出來的產品，并不符合實際業(yè)務需要。
得到的直接反饋就是產品沒法用，或者用起來不順心。
做C端產品，我們自己可以有角色代入，可以自己模擬日常使用流程，可以大體上有個方向感。
做B端產品，很多時候，我們自己并不是真正的業(yè)務方，也基本上不會去使用那些產品。在這種情況下，帶入感是很難建立的。只能靠不斷的提問，深入的溝通，持續(xù)的發(fā)現。
如果有必要，產品經理應該深入一線，畢竟說一千道一萬，不如親力親為感受一番。
不深入，你永遠不知道修空調的師傅是沒空看手機的，你也永遠不知道大字體和語音對他們的重要性。
不深入，你永遠不知道美容店老板每天在朋友圈推廣時的疲憊，你也永遠不知道系統(tǒng)對他們來說可有可無。
走近你的用戶，了解他們的內心。
02.產品流程
業(yè)務邏輯，強調的是業(yè)務的合理性，看重的是底層數據的交互。
業(yè)務流程，強調的是業(yè)務的連貫性，看重的是各角色之間的流轉。
說到這里，你就知道了，想搞清楚產品流程，起碼得知道產品會有哪些人使用，也就是有哪些目標用戶。
這個過程，應該在產品早期就已經完成了，這就是我們所謂的用戶畫像。
我們進行用戶畫像的過程，其實就是將抽象的產品流程，變成鮮活個人形象的過程。當我們眼里不僅僅只是一堆冰冷的數字，而是一個個鮮活的用戶形象的時候，我們對產品流程的梳理，自然是水到渠成。
用戶在什么場景下會使用我們的產品，會使用我們產品的什么功能；使用相關功能后，后續(xù)的操作是什么；在使用過程中是否有問題，這些問題都是如何解決的。
這一連串的流程，就基本上形成了我們產品的基礎。只要這個基礎夠牢靠，產品的外延，想怎么拓展就怎么拓展。
更進一步，只有對產品流程有足夠的了解，才有可能對其進行重構和優(yōu)化，當然是在符合公司整體戰(zhàn)略的前提下。
但是絕大部分情況，我們對流程都不夠了解，此時我們自認為的優(yōu)化點，其實并不符合實際情況，那這所謂的重構，自然也就無法推進。
舉個例子，傳統(tǒng)的家電售后流程如下：
用戶下單→廠家審核→廠家派單到網點→網點派單到師傅→師傅預約用戶進行服務
當看到這個流程的時候，作為要改變世界的產品經理，想著一個下單流程怎么能夠如此復雜呢。
經過公司的激烈討論，覺得我們可以去掉網點這個環(huán)節(jié)，讓廠家直接派單給師傅，這樣不僅節(jié)省時間，還減少了廠家的成本。
當我們拿著這個方案和廠家溝通后，被啪啪打臉。因為實際的情況是，網點不僅是售后，還是經銷商，還是用戶接觸廠家的第一門面。這一改，涉及的面就太多，如果不是從公司層面進行調整，一般人是沒有這個能力推進的。
存在即合理，多問幾個為什么，比自己天馬行空要靠譜。
一些想說的話
這幾年做產品，發(fā)現自己有個很大的問題，那就是想當然。
一些看似簡單的問題，不經過大腦思考，認為就應該這樣。等產品上線后，被人懟的體無完膚。
對任何事物、任何行業(yè)、任何產品，都保持敬畏之心，也許這就是產品經理的初心。
文章來源：明天上線（ID：mingtianshangxian66），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/uqIFZAitvsWiG6TsFljKRQ
