來自失敗創(chuàng)業(yè)者的自白：技術(shù)合伙人你得認(rèn)真選

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站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，每天產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都在翻倍增長，正在準(zhǔn)備或已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來越多。“萬眾創(chuàng)業(yè)”曾是2014-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)最熱概念，80后的大軍已經(jīng)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，相繼走出大學(xué)校門的90后創(chuàng)業(yè)者也紛紛前仆后繼。

表面上看，創(chuàng)業(yè)開始變得熱火朝天，一批又一批人加入創(chuàng)業(yè)大軍，他們有的屢敗屢戰(zhàn)，卻仍然在執(zhí)著地堅(jiān)持。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，既有機(jī)會(huì)，也有風(fēng)險(xiǎn)。他們用自己創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，來警醒創(chuàng)業(yè)者，關(guān)于技術(shù)合伙人，你真得認(rèn)真選!

故事一：

如今打車軟件風(fēng)生水起，其實(shí)早在小熊大學(xué)畢業(yè)工作兩年后，就萌生了以打車軟件為產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的想法。當(dāng)時(shí)，小熊偶遇一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的高中同學(xué)，兩個(gè)人很快有了創(chuàng)業(yè)的共識(shí)。小熊寫文案做設(shè)計(jì)圖，他同學(xué)寫程序。2013年年初，杭州和北京就已出現(xiàn)打車軟件拿到千萬美元的投資。這時(shí)小熊和同學(xué)才下定決心邊學(xué)邊做，一個(gè)bug一個(gè)bug地改，直到5月，他們才做出安卓APP。此時(shí)創(chuàng)業(yè)先機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過了3個(gè)多月。

故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)先機(jī)很重要，但要找一個(gè)專業(yè)、靠譜、開發(fā)效率高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也很重要。

故事二：

當(dāng)小王寫下這段文字時(shí)，已經(jīng)耗費(fèi)了整整400天的時(shí)間在創(chuàng)業(yè)，從慷慨激昂到悵然若失，似乎只在朝夕之間。對于失敗的思考，他認(rèn)為除了資本寒冬的“天時(shí)”弄人和項(xiàng)目難以落地操作的“地利”作悵，更重要的是，在處理“人和”方面，他還有很多欠缺。

技術(shù)合伙人是小王的高中同學(xué)，技術(shù)背景出身，本身不會(huì)CODING，主要負(fù)責(zé)技術(shù)外包管理的事務(wù)。項(xiàng)目原定與外包方簽訂的最后期限是8月20號(hào)交付所有的產(chǎn)品內(nèi)容，包括服務(wù)器部署等等運(yùn)維工作，可最后由于各種原因，項(xiàng)目在11月11日 才得以上線。

因?yàn)槭歉咧袚唇?，感情基礎(chǔ)原本非常深厚。但也正因?yàn)檫@層基礎(chǔ)，作為技術(shù)合伙人，每周準(zhǔn)時(shí)上班的次數(shù)基本僅趨于半數(shù)，缺乏技術(shù)能力導(dǎo)致了部分項(xiàng)目工期拖延，執(zhí)行力方面存在很大問題;同時(shí)也基于摯友感情的基礎(chǔ)，做出工作調(diào)整時(shí)服從配合的程度往往較低，日積月累很容易引發(fā)大量抵觸情緒與爭吵。

故事告訴我們，天時(shí)和地利更需要有人和。尋找技術(shù)合伙人，千萬別和自己的同學(xué)、朋友合作。陌生人之間的信任才最珍貴，正因?yàn)槲覀兒湍吧酥g有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩(wěn)定的合作關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈，想出一個(gè)點(diǎn)子，然后就有了一群伙伴，然后…那些苦于要在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，卻苦于找不到合適的技術(shù)合伙人，有沒有想過，關(guān)于技術(shù)合伙人，你到底了解多少?

聯(lián)創(chuàng)工場UWorks就是一家以技術(shù)合伙人模式展開業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型公司?；诋?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，聯(lián)創(chuàng)工場認(rèn)為技術(shù)合伙人在創(chuàng)業(yè)初期最為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，總需要要依托技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原型。想拿到投資，很難憑一個(gè)idea就可以，至少需要一個(gè)原型，甚至是早期的產(chǎn)品上線。

所以，越早把設(shè)想的產(chǎn)品做出來、運(yùn)營起來，技術(shù)合伙人在這個(gè)階段，最重要的任務(wù)是幫助你把產(chǎn)品做出來。

然而在這個(gè)過程中，聯(lián)創(chuàng)工場發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司在尋找技術(shù)合伙人面臨很多難點(diǎn)：

1、初創(chuàng)公司很難找到愿意陪你共赴創(chuàng)業(yè)艱辛之路的，不認(rèn)識(shí)的技術(shù)人才，技術(shù)人員機(jī)會(huì)成本高，他們對風(fēng)險(xiǎn)的控制要求極高;

2、即便是認(rèn)識(shí)的朋友，在創(chuàng)業(yè)期間也很容易出現(xiàn)以上故事中的狀況，開發(fā)效率低、不服從不配合、不便于管理等問題;

3、創(chuàng)始人與技術(shù)合伙人之間缺乏信任，功能開發(fā)、開發(fā)成本、開發(fā)周期等等，雙方之間一旦達(dá)成一致的意見，彼此的信任很容易出現(xiàn)裂縫。

針對這些問題，聯(lián)創(chuàng)工場參考自身技術(shù)合伙人的定位，通過現(xiàn)金+股權(quán)的方式進(jìn)行合作捆綁以達(dá)成彼此的信任。聯(lián)創(chuàng)工場挑選優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫助他們快速落地產(chǎn)品，幫助創(chuàng)業(yè)公司組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)通過U-Reactor項(xiàng)目管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，供項(xiàng)目參與各方及時(shí)同步、監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行在線研發(fā)協(xié)同。

在這個(gè)過程中，聯(lián)創(chuàng)工場對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，和客戶之間(即合伙人)實(shí)現(xiàn)100%透明。

總結(jié)：

技術(shù)合伙人不是你想找就能找到的，偶爾也是需要機(jī)遇和邂逅的。如果你也想避免諸多技術(shù)上的大坑，聯(lián)創(chuàng)工場愿意為您避免那些風(fēng)險(xiǎn)，做您最靠譜的技術(shù)合伙人!

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