越來越多的人發(fā)現(xiàn)，加入一家優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)公司，職業(yè)人生就能夠駛入快車道。然而，與此同時，我們還要面對的一個現(xiàn)實是：“優(yōu)質”這個詞，畢竟是屬于一部分公司的專利。那么問題來了——我們應該如何做到火眼金睛，識別出值得去的創(chuàng)業(yè)公司呢?
對此，專注于互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)招聘的內(nèi)聘網(wǎng)CEO肖恒告訴記者，求職者可以從如下5個方向著手，評估一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去。
一：看方向
在肖恒看來，很多時候，趨勢的力量要勝過個人的努力，所以，在擇業(yè)時，也需要看趨勢，看未來。“最簡單的，大家都明白的道理——新興領域肯定好于夕陽產(chǎn)業(yè)。”
那么，如何判斷到底是不是大勢所趨呢?
肖恒指出，有很多跡象都可以參考。“比如，行業(yè)巨頭都開始在這一領域砸下重金布局;比如，在國外已經(jīng)有了非常棒的成功案例，而且最好不止一家;比如，它順應當下社會的發(fā)展方向：像是近年來的消費升級、傳統(tǒng)行業(yè)轉型。”
與此同時，肖恒認為，個人也要擦亮眼睛，防止自己誤把曇花一現(xiàn)看成大勢所趨。“不管是幾年前大火的‘百團大戰(zhàn)’還是這兩年比較熱的全行業(yè)‘O2O’，都是在大紅大紫后，驟然變冷。”
二：看公司文化
肖恒表示，公司文化看起來似乎是很虛的一個詞，但對于一個公司而言，卻甚至稱得上是靈魂性的存在。
他認為，一家好的公司的文化，首先是積極的、正向的、能夠調(diào)動人的積極性和活力的，“雖然有壓力，但更多的是壓力之下的動力”。事實上，只有在這個前提下，人的潛力才能充分發(fā)揮出來。其次，互聯(lián)網(wǎng)本身會自帶“開放、去中心化和扁平化”基因，純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，人與人之間的地位比較平等，沒有太森嚴的等級，“如果發(fā)現(xiàn)一家互聯(lián)網(wǎng)公司張口閉口這個總那個總，那要好好考慮下是不是要加入。”
事實上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，許多傳統(tǒng)公司試圖借助互聯(lián)網(wǎng)完成轉型，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的東風為自己的業(yè)務帶來突破。從產(chǎn)業(yè)角度，是值得稱道的。不過，與此同時，不可避免的，傳統(tǒng)公司的文化在向互聯(lián)網(wǎng)公司文化過度時，會有比較大的難度，需要思維模式的轉變，也需要時間。雖然這類公司也在做互聯(lián)網(wǎng)，卻或許有著截然不同的文化基因。因此，肖恒建議，在選擇這種類型的公司時，求職者最好問問自己，能否適應不一樣的文化形態(tài)。
三：看直屬領導
之所以選擇去創(chuàng)業(yè)公司，很重要的一個理由是為了能夠學到更多的東西，迅速成長。“而在這個過程中，你的直屬領導的作用就會特別大。”
肖恒告訴記者，直屬領導會在如下幾個維度影響個人的發(fā)展。
第一， 專業(yè)領域：他最好是某個領域的專家，能夠讓下屬在工作過程中學到新的東西，在遇到困難時能夠給予支持，并且允許下屬在一定范圍內(nèi)犯錯。
第二， 做人做事：會把自己做人做事的原則和方法潛移默化的傳遞給下屬，而這將會影響對方日后處理問題或者管理團隊的方式方法。
第三， 人生引路：更難得的領導會從更大格局上幫助下屬，不管是職業(yè)規(guī)劃還是人生發(fā)展，都能給出非常好的建議，做指路人。
四：看發(fā)展空間
個人迅速成長的另外一個必要條件是足夠的發(fā)展空間。“如果空間有限，個人再努力、再拼搏、再奮斗也難以突破。所以，求職者在評估一個職位時，最好和HR或部門負責人深度溝通，看自己是否有足夠的空間去嘗試新的事情，不斷挑戰(zhàn)自己。
肖恒表示，多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司分工不會很細致，而且，往往需要不斷試錯，所以，一般都會給個人提供比較大的發(fā)展空間。不過，他同時強調(diào)，空間大并非意味著可以隨心所欲地去嘗試，也需要前期有預設和評估，有目標，有章法。“既放得開，又能專注，”肖恒表示，對于個人而言，這也是一項非常重要的能力。
五：看造血能力
不得不承認的一點是，當下的創(chuàng)業(yè)圈，有些浮躁，融資的風頭甚至蓋過了盈利能力。對此，肖恒表示，這是非常危險的。“如果一家公司沒有自己的造血能力，一旦資金鏈斷裂，會在瞬間崩塌，往往讓員工措手不及。因此，求職者一定不能被其單純的融資數(shù)額迷惑，而要充分了解，它有沒有清晰的商業(yè)模式，有沒有充分的現(xiàn)金流，能不能自己造血。”
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