奇點將至：張近東詳解未來創(chuàng)業(yè)的三大風口

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風口這個詞，儼然已成了當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的一個熱詞，風口也似乎成了創(chuàng)業(yè)*絲們逆襲的新通道，風口的魔力，竟把偌大產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣角落，變成創(chuàng)業(yè)者心中的圣地。

作者/新媒體磚家 (砍柴網(wǎng))

既然風口效應如此神奇，那么如何提前感知便成了每個創(chuàng)業(yè)者的心頭肉。KK素有預言家之稱，《控制》一書更是摘得科技界的《易經(jīng)》頭銜。張近東領導的蘇寧集團歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，次次恰如其時，一個預言家、一個實踐派，兩者思維碰撞，未來在哪里繁華啊，他們給你答案!

硬通貨：“黑”科技分外妖嬈

在4月6日，蘇寧主辦的“2016KK鐘山創(chuàng)業(yè)創(chuàng)想預言聆聽會”上，KK與蘇寧控股集團董事長張近東聊的異常投機，兩人在多個領域的觀點不謀而合。其中最大的共識為，科技尤其是VR、AI等領域，將成為一片新的利基市場。

與20多年前蘇寧剛創(chuàng)立時大有不同，即使科技領域強如谷歌、蘋果等公司如日中天，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也一點不晚，因為“20年以后最偉大的產(chǎn)品，現(xiàn)在還沒被發(fā)明出來”。

面對當前如火如荼的黑科技，VR、AI滿天飛。KK更是大膽預測，這些僅僅只是開始，未來人工智能等將會成為日用品，成為一種基礎服務，同時，這種基礎服務會像電力一樣通過網(wǎng)絡進行傳輸。VR設備不久的將來，也將走入人們的生活，當前的“信息互聯(lián)網(wǎng)”將慢慢向“體驗互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，在未來的30年里，任何無法實現(xiàn)密切互動的實物都將當作“壞”掉的東西。

面對當前的炫酷科技，張近東表示：“由前沿技術帶動的高科技、智能化產(chǎn)品將成為未來創(chuàng)業(yè)的一大熱點。”

預言家與實踐家最大的區(qū)別就在于看到見跟做的到的區(qū)別，蘇寧不僅看到了大趨勢，更是乘勢握緊時代脈搏。蘇寧集團通過各種形式參與其間，自主研發(fā)、投資、眾籌等與創(chuàng)業(yè)公司一起參與這些領域的創(chuàng)新研發(fā)，培育智能生態(tài)圈，并將這些新技術和產(chǎn)品應用到零售等產(chǎn)業(yè)中去。目前，南京新街口的云店已開設了VR體驗區(qū)，提升用戶購物體驗。

大時代：云服務大放異彩

本屆大會上，蘇寧控股集團董事長張近東表示：“還有一個大的趨勢正在向我們走來，去年消費對中國經(jīng)濟貢獻率達到了66.4%，已成為拉動經(jīng)濟增長的第一動力，拉動中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”正在轉(zhuǎn)為“一個發(fā)動機”，大消費、大服務一旦與互聯(lián)網(wǎng)結合會蘊藏著大量的創(chuàng)業(yè)機會。”

新時代，用戶消費不斷升級，圍繞著當下的用戶消費痛點做深度布局，結合當前的互聯(lián)網(wǎng)技術，迭代升級為云服務將成為又一片新的藍海。

對于當前來講，提升用戶滿意度最好的方式就是O2O雙輪驅(qū)動。以網(wǎng)購的未來而論，KK表示：“最大的電商會成為最大的實體店的擁有者，最大的實體店的擁有者會成為最大的電商平臺的擁有者，而兩者會進行相互的融合。”

現(xiàn)在電子商務中我們看到兩種形式，實體店和虛擬店的共存，在未來我們會看到世界上最大的電子商務的公司也會成為世界上最大的實體店，如亞馬遜去年11月也發(fā)布了第一個實體的書店。

未來的趨勢是實體店與網(wǎng)店一定要進行整合，而這正是蘇寧的優(yōu)勢所在，線上實體店多如云屯，線上又是國內(nèi)領先的電商平臺，代表著未來趨勢的雙線融合，就是當前蘇寧模式的真實寫照。

不僅如此，蘇寧集團多項布局，迎接新時代。在普惠金融、文創(chuàng)IP等領域亦是不甘示弱，這些都是當前的創(chuàng)業(yè)熱點，也是蘇寧重點關注的領域。

蘇寧目前發(fā)展的零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融和投資五大產(chǎn)業(yè)都是用互聯(lián)網(wǎng)的方式，圍繞大消費、大服務來布局的，這也符合蘇寧“引領產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”的使命，對待創(chuàng)業(yè)公司，不論投資大環(huán)境如何，蘇寧一如既往的予以扶持。

“互聯(lián)網(wǎng)+”升級：將供給側(cè)改革落地

前兩年“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門詞匯，這是所有人尤其是傳統(tǒng)企業(yè)所深知的風口，但其實真實的“互聯(lián)網(wǎng)+”尚處于襁褓之中，當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟雖然蓬勃發(fā)展，但是占GDP的比重還不到10%，也就是說,還有很多的產(chǎn)業(yè)沒有與互聯(lián)網(wǎng)進行結合。在未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級嬗變依然會成為一個巨大風口!

蘇寧推行O2O戰(zhàn)略時，轉(zhuǎn)型過程中執(zhí)行同樣徹底。首先是破除組織壁壘，再造組織架構，實現(xiàn)雙線渠道的全面融合、資源的全面共享、成本的統(tǒng)一核算;二是破除價格壁壘，實現(xiàn)“雙線同價”;三是破除體驗壁壘，將原先純粹銷售功能的店面，升級為集展示、體驗、物流、售后服務、社交休閑、市場推廣為一體的新型互聯(lián)網(wǎng)化門店，如全店開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。

在線上線下大好局勢下，蘇寧看準未來零售行業(yè)發(fā)展大趨勢，進一步推動蘇寧走向線上線下大融合，推動企業(yè)先一步跨入互聯(lián)網(wǎng)+時代。公開數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購線上的SKU達到了2000萬。線下方面，全面拓展業(yè)務線，重塑消費場景。具體的來講，蘇寧O2O零售戰(zhàn)略的疊加邏輯可以概括為“持久戰(zhàn)”和“兩部走”。圍繞“+渠道”“+商品”和“+服務”的未知風險，蘇寧戰(zhàn)略上打的是“持久戰(zhàn)”。

“兩步走”則是第一步“+互聯(lián)網(wǎng)”，通過自身的互聯(lián)網(wǎng)火種，內(nèi)部進行改造升級，在2013年年底基本完成;從2014年開始進入第二步“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，到2015年蘇寧的O2O模式成型，進入加速發(fā)展時代。

蘇寧不僅自己轉(zhuǎn)型成功，升級“互聯(lián)網(wǎng)+”而且還扶持中小企業(yè)，蘇寧面向大學生及青年創(chuàng)業(yè)群體，整合資源設立“創(chuàng)業(yè)營”，提供包括資金、場地、培訓、營銷推廣、產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的全方位創(chuàng)業(yè)孵化服務，搭建起最快最順暢的創(chuàng)業(yè)之路，發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)明星，啟動資金首批3億元。投資方向主要集中于智能硬件、文化娛樂、電競及周邊、二次元、互聯(lián)網(wǎng)等。

蘇寧支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，出發(fā)點是把握趨勢，共創(chuàng)未來，這既是蘇寧作為創(chuàng)業(yè)路上的大企業(yè)的一種社會責任感的表現(xiàn)，也是一種希望幫助年輕人創(chuàng)業(yè)成功，積極參與到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事業(yè)的強烈使命感，更是一種希望在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮中布局自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

寫在最后

創(chuàng)業(yè)就像是一場賽跑，順勢而為總能事半功倍，所謂勢能與風口，更像是創(chuàng)業(yè)者在選擇賽道時的戰(zhàn)略眼光。把握住時代賦予的機遇方能事半功倍。但是在對待風口上不能盲目，美國的有句諺語：“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子”?？刹⒉皇侨巳硕寄苣玫闷?ldquo;鐵錘”，創(chuàng)業(yè)者一定要量力而行，瞄準自己的優(yōu)勢，伺機而動。

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