月初的時(shí)候，一則我愛(ài)洗車倒閉的消息傳來(lái)，據(jù)說(shuō)在經(jīng)歷了整整10個(gè)月的燒錢(qián)戰(zhàn)之后，我愛(ài)洗車的CEO悄悄把公司解散了，沒(méi)有正式的會(huì)議、亦無(wú)正式的媒體聲明，他們就這樣“悄無(wú)聲息”的散了。
去年此時(shí)，創(chuàng)建近一年時(shí)間、并擁有天使融資的功夫洗車倒閉了。再往前推，e洗車、車8洗車、云洗車與嘀嗒洗車等都早成了洗車O2O上的冤死鬼。
在這條勇于赴死的洗車O2O道路上，到底埋下了什么誘惑與“置人于死地”的種子?
我愛(ài)洗車之死
2014年年底成立，在燒錢(qián)圈用戶的路上曾每洗一臺(tái)車一致虧損189元，獲500萬(wàn)元天使融資，除去燒錢(qián)、洗車物料成本以及員工薪酬與公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資本之后，今年7月份，這筆融資竟然僅夠支撐員工們的下個(gè)月工資。
11月2日，我愛(ài)洗車被CEO悄悄解散，團(tuán)隊(duì)、QQ群以及一切與“我愛(ài)洗車”有關(guān)的印痕，據(jù)稱，我愛(ài)洗車此時(shí)仍留下200多萬(wàn)的債務(wù)，而解散當(dāng)天，幾十名員工也進(jìn)行了“討薪戰(zhàn)役”，不少人都要回了一定的薪酬。11月9日，我愛(ài)洗車的倒閉故事才被媒體們注意，至此，洗車O2O領(lǐng)域中再出一枚倒閉“勇士”。
在上門(mén)服務(wù)領(lǐng)域里，從美甲、美發(fā)到按摩、洗衣，外賣、電商送水果……都還在摸索階段，可以說(shuō)做的最為靠譜的還是龐大的電商平臺(tái)與近來(lái)新興的外賣領(lǐng)域，而除卻這兩種幾乎屬于剛需的市場(chǎng)，其他的上門(mén)服務(wù)種類似乎都仍不見(jiàn)大起色，到了洗車O2O服務(wù)領(lǐng)域，就竟真的只剩下一個(gè)補(bǔ)貼的優(yōu)勢(shì)了。
雖然不受時(shí)間的限制，隨時(shí)手機(jī)下個(gè)單就能在某一空擋完成洗車的需要，但是這所謂的隨時(shí)隨地洗車卻隱藏著諸多問(wèn)題：洗車需要器材需要場(chǎng)地，做到隨時(shí)尚可能讓人相信，隨地是不真的有點(diǎn)太扯了，這還不是個(gè)可以隨地“大小便”的社會(huì)，如果洗車O2O服務(wù)連接了所有的洗車公司，似乎可以改善這“隨地”的不可能，畢竟洗車的“隨地”不能太過(guò)較真，在一定程度上能實(shí)現(xiàn)便利已經(jīng)算是成功。
那么，你就真的能擁有稱你心意的上門(mén)服務(wù)員工了嗎?從服務(wù)上的參差不齊、到所有的清潔工作、完成洗車后的“事后料理”，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著容易出問(wèn)題的缺口，似乎除非必要，我們大可以開(kāi)車去洗車公司為愛(ài)車洗個(gè)舒服澡吧。
洗車O2O的未來(lái)
死了那么多，但仍不乏前仆后繼的英勇者，他們看上的是市場(chǎng)缺口，但他們其實(shí)首先需要解決的是用戶習(xí)慣、與上門(mén)洗車的操作問(wèn)題。
第一個(gè)，用戶習(xí)慣怎么來(lái)?洗車公司們其實(shí)已經(jīng)選了一個(gè)最快的方式：燒錢(qián)，但問(wèn)題是，錢(qián)不夠，沒(méi)有滴滴那般的結(jié)實(shí)后盾，沒(méi)能撐得住。第二個(gè)，上門(mén)洗車的操作問(wèn)題，也就是服務(wù)的模式，在需要更大場(chǎng)地、更多“工具”的洗車領(lǐng)域里，怎樣用更好的服務(wù)讓洗車O2O在方便的基礎(chǔ)上還惹人喜愛(ài)?都是問(wèn)題。
未來(lái)難，洗車O2O的創(chuàng)業(yè)者們?cè)?ldquo;赴死”之前還是做好詳細(xì)的工作準(zhǔn)備，方為上策。
作者：A5安然(微信號(hào)：armbxsw)來(lái)源：A5站長(zhǎng)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
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